Báo cáo Đào Tạo & Phát Triển Linkedin 2025 dựa trên khảo sát hành vi trên nền tảng Linkedin với 1 tỷ thành viên, 14 triệu việc làm & 5 triệu cập nhật hồ sơ/phút của hơn 900 chuyên gia/giám đốc L&D toàn cầu.
Báo cáo cho chúng ta một bức tranh toàn cảnh về thị trường đào tạo doanh nghiệp đang đối mặt với thách thức lớn khi gần 95 triệu việc làm mới chủ yếu đòi hỏi kỹ năng công nghệ hiện đại. Tuy nhiên, khoảng cách về kỹ năng ngày càng nới rộng, điều này buộc các chuyên gia L&D phải nâng cao tay nghề, cập nhật kiến thức kỹ thuật mới và duy trì đào tạo các kỹ năng mềm (lãnh đạo, giao tiếp, quản lý dự án). Báo cáo nhấn mạnh tầm quan trọng của việc học hỏi và phát triển sự nghiệp để giúp doanh nghiệp vượt qua những bước chuyển mình quan trọng, giữ chân nhân tài và thích nghi với những thay đổi nhanh chóng trong môi trường kinh doanh.
Báo cáo cho thấy sự khác biệt giữa Quán quân Phát triển sự nghiệp & Phần còn lại khi chỉ 36% tổ chức đạt tiêu chuẩn “Quản quân Phát triển sự nghiệp” – những tổ chức này vượt trội về lợi nhuận, thu hút/giữ chân nhân tài, và ứng dụng GAI (Generative AI) tiên phong (51% so với 36% tổ chức khác). Họ tự tin hơn khả năng sinh lợi, đạt tỷ lệ thăng tiến và học tập cao hơn (3,4 lần thăng tiến lãnh đạo, 2,6 lần tổng thể), giúp đầu tư mạnh vào phát triển sự nghiệp và kỹ năng. Trong khi 33% tổ chức khác không được chú ý hoặc mới bắt đầu, dẫn đến hiệu quả kinh doanh thấp hơn.
Các câu chuyện thực tế được chia sẻ từ Trưởng phòng L&D của các tập đoàn hàng đầu như Amazon, IBM, Walmart, Coca-Cola, McDonald's,… về tăng cường hệ thống hỗ trợ đào tạo để nâng cao hiệu suất quản lý, hay Jeremy Broome (Visa) áp dụng AI vào đào tạo bán hàng, tăng 78% niềm tin đội ngũ. Chris Foltz (IBM) và Miranda Kofoed (Lowell) đề cao đầu tư vào kỹ năng và sự nghiệp để thúc đẩy đổi mới.
Dựa trên các thực tế về thị trường đào tạo hiện nay, Workplace Learning Report 2025 đưa ra 5 gợi ý ưu tiên để các Giám đốc Đào tạo thúc đẩy học tập trong tổ chức:
#1: Thúc đẩy nhanh quá trình học tập các kỹ năng quan trọng: Các Giám đốc Đào tạo nên ứng dụng công nghệ như AI và LMS để tối ưu hóa quá trình học, kết hợp với các phương pháp linh hoạt như microlearning, giúp nhân viên nhanh chóng nắm bắt các kỹ năng quan trọng trong bối cảnh thay đổi liên tục của công nghệ và môi trường làm việc.
#2 Hỗ trợ Luân chuyển nội bộ trở nên dễ dàng thực thi hơn: Các tổ chức cần xây dựng các chương trình luân chuyển nội bộ hiệu quả, giúp nhân viên phát triển đa dạng kỹ năng và tạo ra cơ hội thăng tiến. Điều này không chỉ giúp nhân viên gắn kết với công ty mà còn tối ưu hóa việc sử dụng nguồn nhân lực trong toàn tổ chức.
#3 Đo lường tác động kinh doanh của hoạt động đào tạo & phát triển: Các Giám đốc Đào tạo cần có hệ thống đo lường rõ ràng để đánh giá hiệu quả của các chương trình đào tạo, như sự gắn kết và giữ chân nhân viên, tỷ lệ thăng tiến và phát triển kỹ năng mới. Điều này giúp chứng minh giá trị của việc đầu tư vào đào tạo và phát triển đối với kết quả kinh doanh.
#4 Kiến tạo đội ngũ Lãnh đạo phát triển nhân viên: Việc phát triển đội ngũ lãnh đạo là yếu tố quan trọng để thúc đẩy học tập trong tổ chức. Các Giám đốc Đào tạo nên tạo ra các chương trình phát triển lãnh đạo, giúp các nhà quản lý có khả năng định hướng và hỗ trợ nhân viên phát triển nghề nghiệp, từ đó xây dựng một văn hóa học tập bền vững.
#5 Truyền cảm hứng phát triển sự nghiệp cho từng cá nhân trong tổ chức: Các Giám đốc Đào tạo nên tạo ra môi trường học tập cá nhân hóa, nơi mỗi nhân viên có thể phát triển theo lộ trình sự nghiệp riêng. Khuyến khích nhân viên nhìn nhận học tập như một phần quan trọng trong sự nghiệp của họ, giúp họ luôn sẵn sàng thích ứng với thay đổi và phát triển bền vững.
Gửi bạn Báo cáo Đào tạo & Phát triển Linkedin 2025: Câu trả lời cho cuộc khủng hoảng kỹ năng trong tương lai gần được biên dịch và tổng hợp bởi Ban Nghiên cứu & Phát triển HRD Academy.
Trân quý,