“Gen Z lắm tài nhưng cũng nhiều tật” là câu nói được dùng bởi nhiều trang báo khi nhắc đến nhân sự Gen Z. Những tài năng mà họ sở hữu, một phần là do được tiếp xúc với công nghệ từ nhỏ, nên họ liên tục được cập nhật kiến thức, phát triển kỹ năng mới cho mình. Nhờ có lợi thế này, họ thường khá khó tính khi lựa chọn công việc, không dễ dàng chấp nhận cống hiến khi không có được lợi ích xứng đáng. Họ không còn đồng ý với quan niệm ứng tuyển là “xin việc”, và coi việc “bay nhảy” để tìm bến đỗ ưng ý là điều bình thường.
Vậy những câu hỏi đặt ra là:
- Làm thế nào để quản trị và lãnh đạo một đội nhóm Gen Z hiệu quả, đồng thời đảm bảo sự hài lòng của nhân viên trong môi trường làm việc?
- Quản trị Gen Z cần phải tập trung vào những khía cạnh nào để đạt được hiệu quả trong công việc? Và làm thế nào để tận dụng những đặc điểm và ưu thế của thế hệ này?
- Làm thế nào để quản lý và đào tạo nhân viên Gen Z sao cho phù hợp với sự thay đổi nhanh chóng của thế giới công nghệ, đồng thời đáp ứng các yêu cầu kinh doanh?
- Làm thế nào để xây dựng một môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự đổi mới và sáng tạo của nhân viên Gen Z, đồng thời tạo ra giá trị cho doanh nghiệp?
Trên đây chắc chắn là những câu hỏi mà các nhà Quản lý - Lãnh đạo thường xuyên đặt ra bởi số lượng nhân sự thuộc gen Z ngày nay càng ngày càng chiếm tỷ trọng lớn. Để giải quyết các trăn trở đó Ban Lãnh Đạo tại công ty Dịch vụ sửa chữa các nhà máy điện EVNGENCO3 - được thành lập bởi Tổng công ty Phát điện GENCO 3.
Chính vì những trăn trở đó Ban Lãnh Đạo cùng Phòng HC - LĐ đã phối hợp cùng HRD tổ chức chương trình đào tạo "Quản trị nhân sự Gen Z". Chương trình được triển khai với các nội dung:
1. Tổng quan về đặc điểm gen Z
• Đặc điểm đội ngũ nhân viên GenZ (Hay nhảy việc, Quyền lực Online, Toàn diện, Kỹ năng & Thích được trao
• quyền & Chân dung Nhà quản lý 3 trong 1).
• Thách thức khi quản lý đội ngũ GenZ & Các kỹ năng cần có của một nhà quản lý hiệu quả.
• Lộ trình & phương pháp phát triển năng lực quản lý hiện đại phù hợp với đội ngũ nhân viên GenZ
2.Tổ chức công việc hiệu quả:
• Tư duy hệ thống & Mô hình PDCA-Ứng dụng trong các hoạt động Tập đoàn hàng đầu.
• Phương pháp Ứng dụng PDCA trong tổ chức quản lý & thực thi công việc phù hợp với đặc điểm hành vi của đội ngũ nhân viên
GenZ. Kỹ năng lập kế hoạch & triển khai kế hoạch hành động bám mục tiêu hiệu quả.
• Thảo luận nhóm: Nâng cao hiệu quả quản lý công việc tại đơn vị.
3. Huấn luyện, kèm cặp & phát triển nhân viên hiệu quả:
Các đặc điểm đặc biệt của GenZ trong việc phát triển năng lực. Trở thành “Nhà quản lý phát triển nhân viên”.
Qua chương trình đào tạo này, Học viên đã có những phản hồi vô cùng tích cực về chương trình. Đặc biệt một số học viên đã có những Action Plan cụ thể để đưa những kiến thức, kỹ năng trong chương trình áp dụng vào ngay vào trong công việc. Học viện HRD xin cảm ơn tới Ban Lãnh đạo công ty đã tin tưởng và lựa chọn HRD là đơn vị đồng hành trong chương trình này.
Chúc các Anh/ Chị học viên tại EPS GENCO3 có thể áp dụng được thật nhiều kiến thức trong chương trình vào trong công việc nhé!
Vậy Anh/ Chị còn "trăn trở" về việc "Phát triển Năng lực đội ngũ" Hãy liên hệ ngay với Học viện Quản trị HRD Academy để nhận thêm thông tin từ các chương trình đào tạo N"âng cao năng lực đội ngũ" được thiết kế dành riêng cho mỗi công ty.
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _
HRD Academy - Đơn vị số 1 đào tạo năng lực làm việc hiệu quả trong Doanh nghiệp.
Liên hệ ngay với Học viện Quản trị HRD Academy để nhận được các tư vấn các chương trình đào tạo phù hợp với đặc thù kinh doanh:
Offline: https://daotaoinhouse.hrd.com.vn/
LiveLearning: https://livelearning.hrd.com.vn/
Các lớp học triển khai thường xuyên tại doanh nghiệp: https://hrd.com.vn/video-hinh-anh
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _
HRD ACADEMY - TỐI ƯU NĂNG LỰC TỔ CHỨC
Hotline: 097 345 2082 (VP Hà Nội) /036 423 6082 (VP TP HCM)
Email: hrdacademy@hrd.com.vn
Website: https://hrd.com.vn/
Facebook: https://www.facebook.com/hrd.com.vn/