CASLA là một trong những doanh nghiệp sản xuất túi PP Shopping Bags và các sản phẩm bao bì thân thiện môi trường hàng đầu tại Việt Nam. Doanh nghiệp hiện sở hữu hệ thống 7 nhà máy với quy mô hơn 4.000 nhân sự tại Hà Nam và Bắc Giang, cung cấp sản phẩm cho nhiều thị trường quốc tế như Mỹ, Canada, Anh, châu Âu, Australia và Nhật Bản. Trong quá trình phát triển, CASLA không ngừng đầu tư vào công nghệ sản xuất, nâng cao năng lực quản trị và phát triển nguồn nhân lực nhằm đáp ứng yêu cầu tăng trưởng bền vững trong môi trường cạnh tranh toàn cầu.
Nhằm chuẩn hóa năng lực quản lý, nâng cao hiệu quả điều hành đội ngũ và xây dựng lớp quản lý kế cận vững mạnh, CASLA đã phối hợp cùng HRD Academy triển khai chương trình đào tạo "QUẢN TRỊ NHÂN SỰ DÀNH CHO NHÀ QUẢN LÝ" dành cho đội ngũ cán bộ Lãnh đạo, Quản lý và Giám đốc nhà máy/Quản đốc.
Mục Tiêu Chương Trình Đào Tạo
Chương trình được thiết kế dựa trên thực tế quản lý và vận hành tại doanh nghiệp sản xuất, hướng tới các mục tiêu:
- Chuẩn hóa tư duy và năng lực quản lý theo hướng hiện đại, chuyên nghiệp.
- Giúp học viên hiểu rõ vai trò, chức năng và trách nhiệm của nhà quản lý.
- Nâng cao khả năng lãnh đạo, điều hành công việc và phát triển đội ngũ.
- Hoàn thiện kỹ năng giao việc, phản hồi và quản trị nhân sự trong môi trường sản xuất.
- Tăng cường khả năng phối hợp và xây dựng đội ngũ hiệu quả tại các nhà máy.
Nội Dung Trọng Tâm Của Chương Trình
1. Chuẩn Hóa Tư Duy Và Năng Lực Quản Lý
Trong giai đoạn đầu tiên, học viên được tiếp cận bức tranh toàn diện về vai trò của nhà quản lý hiện đại, từ đó chuyển đổi tư duy từ quản lý dựa trên kinh nghiệm cá nhân sang quản lý dựa trên phương pháp và công cụ khoa học.
Các nội dung nổi bật bao gồm:
- Chân dung và năng lực của nhà quản lý hiệu quả.
- Lộ trình phát triển năng lực quản lý và lãnh đạo.
- Phân biệt giữa chức năng Quản lý và Lãnh đạo.
- Ứng dụng khung năng lực quản lý hiện đại vào thực tiễn vận hành tại CASLA.
- Xây dựng đội ngũ và duy trì kỷ luật một cách chuyên nghiệp.
Thông qua các hoạt động thảo luận nhóm và bài tập tình huống thực tế, học viên cùng phân tích những thách thức trong công tác quản lý hiện nay và xây dựng kế hoạch phát triển năng lực phù hợp với vai trò của mình.
2. Phân Biệt Và Ứng Dụng Hiệu Quả Giữa Quản Lý Và Lãnh Đạo
Một trong những nội dung trọng tâm của chương trình là giúp học viên hiểu rõ sự khác biệt giữa quản lý công việc và lãnh đạo con người.
Chương trình giúp đội ngũ quản lý tại CASLA nhận diện khi nào cần sử dụng các công cụ quản lý để đảm bảo tiến độ, chất lượng và hiệu suất; đồng thời khi nào cần phát huy vai trò lãnh đạo để tạo động lực, định hướng và phát triển đội ngũ.
Việc kết hợp hiệu quả hai vai trò này giúp các cấp quản lý nâng cao khả năng điều hành, tạo sự gắn kết trong đội ngũ và góp phần xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp hơn.
3. Phát Triển Kỹ Năng Giao Việc Hiệu Quả
Trong môi trường sản xuất với số lượng nhân sự lớn, giao việc đúng người, đúng mục tiêu và đúng thời điểm là yếu tố quan trọng quyết định hiệu quả vận hành.
Chương trình tập trung giúp học viên:
- Hiểu rõ bản chất và vai trò của hoạt động giao việc.
- Nhận diện các sai lầm thường gặp trong quá trình phân công công việc.
- Nắm vững quy trình giao việc hiệu quả.
- Thực hành kỹ năng giao việc thông qua các tình huống thực tế tại doanh nghiệp.
Các hoạt động role-play và thảo luận nhóm giúp học viên nâng cao khả năng phối hợp và giám sát tiến độ công việc trong đội ngũ.
4. Nâng Cao Kỹ Năng Phản Hồi Và Phát Triển Nhân Viên
Song song với giao việc, phản hồi hiệu quả là một trong những năng lực cốt lõi của người quản lý hiện đại.
Thông qua chương trình, học viên được tiếp cận:
- Các phương pháp phản hồi tích cực.
- Chu trình 4 bước phản hồi mang tính xây dựng.
- Kỹ thuật coaching 1-1 nhằm phát triển năng lực nhân viên.
- Phương pháp phản hồi theo nguyên tắc FBI và Sandwich.
Các nội dung này giúp đội ngũ quản lý không chỉ đánh giá hiệu suất mà còn đóng vai trò người hướng dẫn, hỗ trợ nhân viên phát triển năng lực trong dài hạn.
Phương Pháp Đào Tạo Gắn Liền Thực Tiễn
Chương trình được triển khai với nhiều hoạt động tương tác như:
- Thảo luận nhóm.
- Role Play tình huống quản lý thực tế.
- Chia sẻ kinh nghiệm từ các cấp quản lý.
- Bài tập ứng dụng dựa trên bối cảnh vận hành tại CASLA.
Phương pháp đào tạo thực hành giúp học viên dễ dàng kết nối kiến thức với thực tế công việc, nâng cao khả năng ứng dụng ngay sau chương trình.
Đồng Hành Cùng Doanh Nghiệp Phát Triển Đội Ngũ Quản Lý
HRD Academy trân trọng cảm ơn sự tin tưởng từ CASLA và sự tham gia tích cực của các anh/chị học viên trong chương trình đào tạo lần này.
Chúng tôi tin rằng những kiến thức, công cụ và kinh nghiệm thực tiễn được chia sẻ trong chương trình sẽ góp phần nâng cao năng lực quản lý, tăng cường hiệu quả điều hành đội ngũ và hỗ trợ CASLA xây dựng nguồn nhân lực quản lý chất lượng cao, đáp ứng mục tiêu phát triển bền vững trong tương lai.
Đăng Ký Nhận Tư Vấn Chương Trình Đào Tạo Doanh Nghiệp
HRD Academy cung cấp các giải pháp đào tạo Inhouse được thiết kế riêng theo nhu cầu của từng doanh nghiệp, từ phát triển năng lực quản lý, kỹ năng lãnh đạo, quản trị nhân sự đến nâng cao hiệu quả vận hành tổ chức.
Điền thông tin tại form dưới đây để nhận tư vấn từ chuyên gia và đề xuất chương trình phù hợp với doanh nghiệp của bạn.
🔗 Đăng ký ngay: https://daotaoinhouse.hrd.com.vn/
-------------------------------
Liên hệ HRD Academy để được tư vấn chương trình đào tạo phù hợp với doanh nghiệp của bạn.
📞 Hotline: 097 345 2082 (Hà Nội) | 036 423 6082 (TP.HCM)
📧 Email: hrdacademy@hrd.com.vn
🌐 Website: https://hrd.com.vn/