Khóa học phát triển năng lực Chuyên viên HR/L&D đi từ tư duy gốc rễ tới bài học thực tế được thiết kế 3 HÓA
ĐƠN GIẢN HÓA thuật ngữ, nguyên lý chuyên môn
TIÊU CHUẨN HÓA tư duy & năng lực người làm L&D theo tiêu chuẩn hiệp hội L&D Hoa Kỳ phù hợp thực tiễn doanh nghiệp Việt Nam
HỆ THỐNG HÓA tri thức về L&D hiện đại trên 1 trang giấy
Đăng ký tại: https://lndroot.hrd.com.vn
"Tinh gọn bộ máy" & "Cắt giảm chi phí" là hai từ khoá được nhắc tới nhiều nhất trong năm 2024 đầy khó khăn với hầu hết ngành nghề kinh doanh. Bộ phận Đào tạo & Phát triển (Learning & Development) sẽ trở thành một đối tác chiến lược kinh doanh (Business Partner)-Cánh tay đắc lực cho Ban lãnh đạo hiện thực hoá các mục tiêu kinh doanh bằng các giải pháp đào tạo hay là bộ phận bị cắt giảm đầu tiên khi CEO nghĩ tới việc tối ưu chi phí?
Dưới đây là 5 thực tế bộ phận L&D phải đối mặt trong giai đoạn 2024-2026:
1. Chưa biết cách thiết kế hệ thống đào tạo (L&D) đơn giản, dễ triển khai, sát thực tiễn kinh doanh & tiết kiệm ngân sách trong bối cảnh nhiều doanh nghiệp cắt giảm chi phí.
2. Chưa biết xây dựng kế hoạch đào tạo cũng không biết bắt đầu từ đâu cho bài bản theo tiêu chí 3Đ: Đúng phương pháp - Đủ nội dung - Đạt mục tiêu để thuyết phục CEO duyệt ngân sách.
3. Chưa biết cách thiết kế chương trình đào tạo tinh gọn & giảng dạy truyền cảm hứng các hoạt động học tập nội bộ.
4. Muốn tham khảo các Template/Form biểu mẫu từ chuyên gia để phân tích &
xác định nhu cầu đào tạo một cách đơn giản với tiêu chí: Trúng - Đúng - Đủ.
5. Không biết làm thế nào để các quản lý & nhân viên trong công ty hào hứng & ủng hộ với hoạt động đào tạo.
Nếu bạn đang gặp 1 trong số những khó khăn phía trên, thì chương trình này là dành cho bạn. Chương trình L&D Root - Từ gốc rễ đến thực tế được tổ chức nhằm đồng hành cùng những người làm Nhân sự (Human Resources), làm Đào tạo & Phát triển (Learning & Development) trong hành trình thực hiện vai trò nâng cao năng lực đội ngũ, nâng cao năng lực cạnh tranh của tổ chức, thực hiện chiến lược tổ chức.
️
I. HỌC VIÊN PHÙ HỢP
- Chuyên viên Đào tạo tại các Doanh nghiệp đang muốn nâng cấp Chuyên môn lên Trưởng phòng Đào tạo
- Chuyên viên Nhân sự/ Đào tạo kiêm nhiệm hoạt động Đào tạo tại Doanh nghiệp SME
- Chuyên viên/ Trưởng phòng Nhân sự đang muốn nâng cấp Chuyên môn về Đào tạo
- CEO/Quản lý học cùng Bộ phận Nhân sự để có cùng góc nhìn triển khai Đào tạo bài bản tại Doanh nghiệp
II. NHỮNG GIÁ TRỊ HỌC VIÊN NHẬN ĐƯỢC SAU KHÓA HỌC
- Hệ thống & Đơn giản hóa toàn bộ kiến thức đào tạo từ A đến Z
- Nắm được cách thức đánh giá nhu cầu đào tạo một cách hiệu quả từ tư duy hiệu quả và được chuyển giao các Template/ Form khảo sát & bộ câu hỏi phỏng vấn theo các cấp độ.
- Nắm được phương pháp lập kế hoạch đào tạo & mẫu dự toán ngân sách đào tạo kèm Template tham khảo.
- Biết cách tổ chức các chương trình định hướng, bán hàng, kỹ năng, nghiệp vụ một cách hiệu quả & thực chất
- Biết cách thuyết phục & chứng minh các hiệu quả chương trình đào tạo để sếp phê duyệt ngân sách.
- Nắm vững các cách thức & tips để kêu gọi sự ủng hộ & hỗ trợ của các quản lý trong việc xây dựng văn hoá học tập.
- Sở hữu Bộ tiêu chí đánh giá năng lực Phòng Đào tạo Doanh nghiệp Việt Nam (Đầu tiên & Duy nhất tại Việt Nam)
- Sở hữu Bộ quy trình & Chính sách Quản trị hoạt động đào tạo áp dụng được hơn 80% doanh nghiệp Việt Nam
- Sở hữu Toàn bộ Template & Form biểu mẫu để triển khai một chương trình đào tạo bài bản: Form Kế hoạch đào tạo, Form khảo sát, kế hoạch tổ chức đào tạo, Form Đánh giá kết quả đào tạo, Báo cáo sau đào tạo,...
- Bộ KPIs dành cho Phòng Đào tạo & các phòng ban trong tổ chức để đánh giá & đo lường hiệu quả đào tạo tối ưu.
️ III. NỘI DUNG KHÓA HỌC
1. Đào tạo và Phát triển trong doanh nghiệp trên 1 trang giấy
- Bức tranh thực tế thị trường đào tạo tại Việt Nam.
- Phác thảo hệ thống L&D tinh gọn trên 1 trang giấy
- Đánh giá Năng lực & Lộ trình phát triển phòng đào tạo chuyên nghiệp
- Tư duy & Chân dung một người làm L&D chuyên nghiệp.
2. Phân tích nhu cầu và xây dựng Kế hoạch đào tạo theo 3Đ
- Khảo sát nhu cầu đào tạo đơn giản theo tiêu chí: Đúng - Trúng - Đủ bám sát Mục tiêu kinh doanh của tổ chức
- Xây dựng Kế hoạch đào tạo theo 3Đ: Đúng phương pháp - Đủ nội dung - Đúng mục tiêu
- 5 Tips bảo vệ kế hoạch và ngân sách đào tạo
3. Kỹ năng dẫn giảng truyền cảm hứng
- 8 Đặc điểm học tập của người đi làm trong Doanh nghiệp.
- Công thức 4P thiết kế chương trình đào tạo logic, tinh gọn & bám sát mục tiêu kinh doanh.
- 5 Tips để chinh phục học viên & giảng dạy một chương trình học tập hấp dẫn lôi cuốn
4. Tổ chức thực hiện hoạt động đào tạo chuyên nghiệp & hấp dẫn
- Thiết kế hành trình trải nghiệm học viên theo các điểm chạm học tập
- Quy trình tổ chức & triển khai đào tạo hiệu quả: Lập kế hoạch, truyền thông khóa học, checklist trước-trong-sau khóa học hiệu quả.
- Kỹ năng xây dựng văn hoá học tập hấp dẫn & thu hút sự ủng hộ của CEO & các Quản lý phòng ban
5. Xây dựng Khung chương trình và Giải pháp đào tạo hiệu suất cao
- Ba Tư duy để giải quyết bài toán kinh doanh từ CEO/Phòng ban bằng giải pháp đào tạo
- Cách thiết kế các giải pháp đào tạo cho 4 nhóm nhân sự quan trọng trong Doanh nghiệp: Lãnh đạo cấp cao - Quản lý cấp trung - Đội ngũ kinh doanh - Backoffice - Khối Sản xuất
- Kỹ năng "bán" giải pháp đào tạo cho CEO/Phòng ban một cách thuyết phục & logic
️ IV. GIỚI THIỆU GIẢNG VIÊN
1. CHUYÊN GIA PHAN SƠN
Ông Phan Sơn là chuyên gia tư vấn có uy tín về lĩnh vực tái cấu trúc quản trị doanh nghiệp, xây dựng hệ thống quản trị nhân sự. Ông là người trực tiếp tham gia hoạch định chiến lược nhân sự, xây dựng hệ thống quản trị, hệ thống nhân sự, đào tạo và phát triển tại nhiều doanh nghiệp Việt Nam. Hơn 10 năm qua, Ông đã tham gia các dự án tư vấn xây dựng hệ thống, các chương trình đào tạo nâng cao năng lực quản trị, năng lực quản lý, lãnh đạo, các kỹ năng làm việc chuyên nghiệp tại nhiều tổ chức như: Samsung, FSOFT, EVN, Petrolimex, Vinpearl, LG, VietinBank, ...
Hiện tại chuyên gia Phan Sơn giữ vị trí Chuyên gia trưởng tại HRD Academy – Học viện quản trị. Trước đó Ông đã từng trải qua các vị trí quản lý, điều hành, giám đốc nhân sự, quản lý nhân sự tại một số đơn vị như: Tập đoàn công nghiệp Brother (Nhật Bản), Vingroup, Vĩnh Tường…
2. GIẢNG VIÊN LÊ HỮU NAM
Ông Lê Hữu Nam là người khởi xướng kết nối những người làm Nghề Đào tạo & Phát triển tổ chức. Ông Nam là Trưởng Ban tổ chức nhiều chương trình cộng đồng quy mô lớn về L&D cho đối tượng CEO-Giám đốc Nhân sự-Đào tạo trên toàn quốc.
Trong 10 năm qua, Ông Nam đã trực tiếp tư vấn & tham gia thiết kế giải pháp Phát triển năng lực lãnh đạo, Phát triển năng lực giảng viên nội bộ,... cho nhiều đối tác lớn như Samsung, Honda Việt Nam, VietinBank, Toyota Việt Nam, Cengroup, ALS Corporation, EVNGenco 3, Qisda BenQ,....
3. BÀ LƯU QUỲNH PHƯƠNG
Bà Phương có gần 15 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Đào tạo & Phát triển năng lực tại các định chế tài chính hàng đầu Việt Nam như Vietinbank, Vietcombank, Techcombank.
4. KHÁCH MỜI ĐẶC BIỆT
Khách mời là người có nhiều năm kinh nghiệm trong vai trò Quản lý bộ phận L&D tại nhiều đơn vị quy mô lớn & tăng trưởng nhanh như THGroup, Vincommerce, Vinfast,…
️ V. THÔNG TIN KHÓA HỌC
- Đăng ký tại: https://lndroot.hrd.com.vn
- Thời gian: 13/5/2024 - 17/5/2024
- Hình thức: Đào tạo trực tuyến qua Zoom
Ưu đãi đặc biệt dành cho Học viên đăng ký trước 24/4/2024 hoặc đăng ký theo nhóm 2 người vui lòng liên hệ HOTLINE 0866 302 250 (Mr Cường) để nhận ưu đãi đặc biệt.
Số lượng học viên CÓ HẠN để đảm bảo chất lượng của khoá học, giải đáp các vấn đề ngay tại lớp
Anh/chị quan tâm vui lòng đăng ký ghi danh tại https://lndroot.hrd.com.vn/ để được tư vấn hỗ trợ trực tiếp!
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _
HRD ACADEMY - TỐI ƯU NĂNG LỰC TỔ CHỨC
Hotline: 097 345 2082 (VP Hà Nội) /036 423 6082 (VP TP HCM)
Email: hrdacademy@hrd.com.vn
Website: https://hrd.com.vn/
Facebook: https://www.facebook.com/hrd.com.vn/