Hệ thống BSC-KPIs: Từ Chiến lược đến Quản trị hiệu quả công việc

Được đánh giá là một trong 75 phát minh có hiệu quả nhất về quản trị công ty, sau 21 năm phát triển kể từ năm 1990, BSC - KPIs đã xuất hiện tại gần 100 quốc gia. Tuy nhiên, thực tế cho thấy, đến tận năm 2018, hầu hết các doanh nghiệp Việt vẫn chưa khai thác được giá trị thực sự của BSC – KPIs. Những bài toán gây đau đầu nhất trong quá trình xây dựng và triển khai hệ thống này phải kể đến:

1. Chưa xây dựng bản đồ chiến lược và hệ thống mục tiêu rõ ràng

2. Hệ thống mục tiêu chung chưa được phân bổ đến từng cá nhân để tập trung hiệu suất

3. Chưa có hoặc cần bổ sung các phương pháp khoa học để quản trị hiệu quả công việc của nhân viên

4. Quy chế, form mẫu, phương pháp đánh giá nhân sự chưa tối ưu, dẫn đến thiếu công bằng trong nội bộ

Vì vậy, nếu một doanh nghiệp muốn phát triển tối đa năng lực quản trị dựa trên bộ công cụ BSC - KPIs, tham gia những khóa học cung cấp những tri thức uy tín cùng cách triển khai phù hợp chính là sự đầu tư cần thiết.

KHÓA HỌC ĐƯỢC THIẾT KẾ CHO AI?

1. Chủ tịch Hội đồng Quản trị/ CEO

2. Giám đốc Nhân sự/ Trưởng phòng nhân sự

3. Các Quản lý trung cao cấp của doanh nghiệp.

4. Chuyên gia/ Chuyên viên cao cấp dự án BSC KPIs

5. Những cá nhân muốn nâng cao năng lực quản trị

MỤC TIÊU ĐÀO TẠO

Khóa học được thiết kế nhằm mang đến những kiến thức tổng quan, đa diện, đa chiều về hệ thống BSC – KPIs và ứng dụng của công cụ này trong công tác quản trị. Sau khi hoàn thành, học viên có thể:

1. Xây dựng bản đồ chiến lược BSC – nền tảng thiết lập một hệ thống mục tiêu xuyên suốt giữa các cấp, phòng - ban

2. Hướng ưu tiên của mỗi cá nhân tới chiến lược chung, tập trung nguồn lực vào một mục tiêu để tổ chức hoạt động hiệu quả nhất

3. Xây dựng hệ thống quản trị hiệu quả công việc một cách bài bản, từ đó liên tục đánh giá được chất lượng nhân viên và có biện pháp điều chỉnh kịp thời

4. Duy trì tương tác 2 chiều giữa lãnh đạo – nhân viên, tạo môi trường làm việc lý tưởng, dễ dàng thống nhất để tối ưu hiệu quả công việc.

PHƯƠNG PHÁP GIẢNG DẠY SÁNG TẠO

“Hệ thống BSC - KPIs - Từ chiến lược đến quản trị hiệu quả công việc nhân viên” là khóa học ĐẦU TIÊN DUY NHẤT trên thị trường được dẫn dắt bởi 2 chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực Quản trị - Nhân sự. Trong khóa học này, mỗi giảng viên sẽ đại diện cho một góc nhìn, tương hỗ, bổ trợ lẫn nhau để cùng dựng nên bức tranh toàn cảnh, đa diện đa chiều về hệ thống BSC - KPIs, từ đó giúp các học viên làm chủ bộ công cụ này và tự tin áp dụng vào các hoạt động của doanh nghiệp.

1. Chuyên gia: Ngô Đình Đức

Ông Ngô Đình Đức hiện là Chủ tịch kiêm tư vấn trưởng Công ty tư vấn POCD. Trước đó Ông có thời gian dài giữ trọng trách TGĐ kiêm Tư vấn trưởng Công ty Le&Associates - một trong các đơn vị tư vấn hàng đầu tại Thành phố Hồ Chí Minh. Bên cạnh đó, sau khi nhận chứng chỉ BSC Professional của Viện BSC Hoa Kỳ, ông đã nỗ lực trong việc đưa ra các phương pháp tiếp cận và triển khai phù hợp với thực tiễn doanh nghiệp Việt Nam, giúp các đối tác của mình chuyển đổi từ cách quản trị cũ, quản trị gia đình sang quản trị hiện đại, góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh, đạt các mục tiêu chiến lược.

Các vị trí chủ chốt ông từng đảm nhiệm:

  • Chủ tịch kiêm tư vấn trưởng Công ty tư vấn POCD

Tổng giám đốc & Thành viên HĐQT Le & Associates

Phó TGĐ phụ trách Sales & Marketing Đại Phương Đông

Giám đốc kinh doanh- Akzo Nobel Coatings Việt Nam

Giám sát Thương Mại – Watson Paint JV Vietnam

2. Chuyên gia: Phan Sơn

Ông Phan Sơn là một trong những Chuyên gia có uy tín hàng đầu trong lĩnh vực Quản trị và tái cấu trúc hệ thống quản lý doanh nghiệp. Những bài giảng của ông được đánh giá cao bởi tư duy hệ thống và logic, luôn chứa đựng các mô hình, các bước đi cụ thể để triển khai thành công các công cụ quản trị vào thực tế doanh nghiệp Việt Nam. Từng thiết kế và dẫn dắt nhiều dự án chuyển đổi hệ thống quản trị, ông có những bài học thực tiễn, những kinh nghiệm quý báu để chia sẻ với các đối tác của mình.

Một số vị trí chủ chốt ông từng đảm nhiệm:

Quản lý Nhân sự - Tập đoàn Vingroup

Chuyên gia Nhân sự - Tập đoàn Viettel

Giám đốc Nhân sự & Giám đốc quản lý hệ thống: Công ty Cổ phần công nghiệp Vĩnh Tường

Giám đốc Nhân sự Tập đoàn Tecomen

Quản lý hệ thống & Quản lý đào tạo – BIVN Tập đoàn Công nghiệp Brother Nhật Bản.

NỘI DUNG KHÓA HỌC

Phần I: NỀN TẢNG CHO HỆ THỐNG QUẢN TRỊ BSC - KPIs

1. Quản lý mục tiêu công ty và hiệu quả công việc cá nhân

2. Triết lý KPI và hệ thống quản trị nhân sự 3P

Phần 2: QUY TRÌNH TRIỂN KHAI BSC - KPIs 

1. Quy trình tổng thể

2. Thiết lập chủ đề chiến lược & liên kết chủ đề chiến lược

3. Thiết lập mục tiêu công ty theo Thẻ điểm cân bằng BSC

4. Xây dựng các chỉ số đo lường, ngưỡng

5. Phân bổ mục tiêu/ chỉ tiêu Công ty xuống phòng ban, chức năng

6. Hoàn thiện chỉ số đo lường hiệu suất cấp chức năng

7. Nguyên tắc và cách xây dựng chỉ số đo lường hiệu suất cá nhân

Phần I: HỆ THỐNG QUẢN TRỊ HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC THEO KPIs

1. Các vấn đề lớn về quản trị hiệu quả công việc gắn kết chiến lược tại DN Việt Nam

2. 5 đặc điểm của một hệ thống Quản trị hiệu quả công việc tốt ( Mô hình của Giáo sư Michael Amstrong )

3. 6 bước triển khai Hệ thống quản trị hiệu quả công việc gắn với BSC.

4. Xây dựng Quy chế và form mẫu quản trị hiệu quả công việc theo BSC

5. Vận hành và cải tiến Hệ thống quản trị hiệu quả công việc

Phần 4: QUẢN TRỊ VÀ TRIỂN KHAI DỰ ÁN BSC THÀNH CÔNG

1. Các rào cản trong việc triển khai BSC-KPIs tại các doanh nghiệp Việt Nam

2. Các yếu tố nền tảng triển khai hệ thống BSC-KPIs thành công

3. 8 bước Quản trị sự thay đổi trong triển khai BSC-KPIs

4. Chia sẻ kinh nghiệm thực tiễn

LỊCH HỌC

Hà Nội, 22-23/09/2018

THÔNG TIN LIÊN HỆ

Đăng ký tại: https://goo.gl/WuMUZR

Thông tin chi tiết: Hệ thống BSC - KPIs: Từ chiến lược đến quản trị hiệu quả công việc

HỌC VIỆN NHÂN SỰ & QUẢN TRỊ HRD ACADEMY

HOTLINE: 097 469 4554

Facebook: https://www.facebook.com/hrd.com.vn

Viết bình luận của bạn:
Hotline: 097 345 2082