Trong quản trị doanh nghiệp hiện đại, một công cụ quan trọng để đo lường và quản lý hiệu quả hoạt động đó chính là BSC (Balanced Scorecard)
BSC là hệ thống thẻ điểm cân bằng, phương pháp quản trị thực thi mục tiêu chiến lược phổ biến nhất hiện nay. BSC được xây dựng dựa trên 4 khía cạnh có mối quan hệ nhân quả với nhau: Tài chính, khách hàng, quy trình và nhân sự.
Các doanh nghiệp hướng tới sự phát triển bền vững, đều tiếp cận đến BSC như là một phương pháp giúp Doanh nghiệp có thể xây dựng và quản trị được các mục tiêu chiến lược của mình. Từ các định hướng chiến lược của công ty, thiết lập các mục tiêu chiến lược, kết nối mục tiêu chiến lược trong mối liên hệ nhân quả. Từ thẻ điểm cân bằng của công ty, triển khai xuống các bộ phận, và kết nối đến các KPI cá nhân.
Triển khai thành công BSC đòi hỏi cam kết mạnh mẽ của lãnh đạo cấp cao, sự tham gia của quản lý cấp trung. Vì vậy nhiều Tập đoàn, doanh nghiệp trong nhiều năm gần đây đã tổ chức các chương trình đào tạo, làm việc với các đơn vị tư vấn để giúp toàn bộ đội ngũ cán bộ quản lý trung và cao cấp hiểu rõ bản chất BSC trong tư duy quản trị hiện đại, cách triển khai BSC thực tế tại doanh nghiệp mình.
HRD Academy vinh dự là chuyên gia tư vấn, huấn luyện đồng hành cùng các doanh nghiệp trong việc áp dụng các mô hình quản trị hiện đại, trong đó có BSC.
II. Chương trình đào tạo “Hệ thống Quản trị BSC – KPI”
1. Mục tiêu
Chương trình đào tạo giúp cho cán bộ quản lý tại công ty có thêm kiến thức nền tảng về Hệ thống Thẻ điểm cân bằng (BSC), Hệ thống đo lường và đánh giá hiệu quả công việc (KPI) nhằm phục vụ cho việc xây dựng và áp dụng Hệ thống đo lường và đánh giá hiệu quả công việc (KPIs) trong toàn doanh nghiệp.
2. Nội dung chính
Phần I: Tổng quan về BSC KPI
Tư duy về Quản trị đúng.
Mô hình quản trị bền vững.
Tư duy về quản trị mục tiêu.
Các thách thức trong quản trị mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp.
BSC (Thẻ điểm cân bằng) là gì?
Tại sao BSC trở thành mô hình quản trị được áp dụng?
4 khía cạnh mục tiêu chiến lược của BSC.
Tính nhân quả của BSC.
Phần II: Xây dựng BSC
Cách viết mục tiêu chiến lược.
Bài tập nhóm: xây dựng thẻ điểm cân bằng rút gọn.
Từ Bản đồ chiến lược đến hệ thống mục tiêu công ty.
Xây dựng Hệ thống mục tiêu công ty.
Quy trình xây dựng hệ thống mục tiêu từ Chiến lược công ty đến mục tiêu phòng ban.
Bài tập thực hành: xây dựng BSC công ty.
Phần III: Thảo luận chuyên gia
Cách thức áp dụng BSC vào trong doanh nghiệp.
Các kinh nghiệm thực tiễn tại các Doanh nghiệp khác thông qua các dự án tư vấn, cố vấn.
Hệ thống Quản trị BSC – KPI là hệ thống quản trị tiên tiến, được phần lớn các tập đoàn lớn trên thế giới áp dụng trong quản trị doanh nghiệp. Tại Việt Nam, các doanh nghiệp FDI và một số tập đoàn kinh tế lớn cũng đã áp dụng mô hình này trong quản trị doanh nghiệp. HRD Academy rất hân hạnh khi được là đối tác chiến lược đem đến cho Tập đoàn Thái Bình Dương chương tình đào tạo về hệ thống Quản trị BSC – KPI nhằm giúp cho các doanh nghiệp giải quyết được những khó khăn, thách thức trong quản trị, từ đó nâng tầm doanh nghiệp và hướng tới phát triển bền vững.
Hãy liên lệ ngay với Học viện Quản trị HRD Academy để nhận thêm thông tin về khóa học.
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _
HRD Academy - Đơn vị số 1 đào tạo năng lực làm việc hiệu quả trong Doanh nghiệp.
Liên hệ ngay với Học viện Quản trị HRD Academy để nhận được các tư vấn các chương trình đào tạo phù hợp với đặc thù kinh doanh:
Offline: https://daotaoinhouse.hrd.com.vn/
LiveLearning: https://livelearning.hrd.com.vn/
Các lớp học triển khai thường xuyên tại doanh nghiệp: https://hrd.com.vn/video-hinh-anh
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _
HRD ACADEMY - TỐI ƯU NĂNG LỰC TỔ CHỨC
Hotline: 097 345 2082 (VP Hà Nội) /036 423 6082 (VP TP HCM)
Email: hrdacademy@hrd.com.vn
Website: https://hrd.com.vn/
Facebook: https://www.facebook.com/hrd.com.vn/