I. Động Lực Và Gắn Kết Nhân Viên: Nền Tảng Cho Sự Thành Công Tổ Chức
Động lực và gắn kết nhân viên đóng vai trò then chốt trong sự phát triển và thành công của mọi tổ chức. Khi nhân viên được động lực, họ không chỉ thực hiện công việc một cách hiệu quả mà còn trở nên cam kết và gắn bó với mục tiêu chung của tổ chức.
Quá trình tạo động lực cho nhân viên bắt nguồn từ sự nhận thức về nhu cầu và mong muốn của họ. Động lực có thể nội tại, khi nguồn động lực xuất phát từ bản thân nhân viên như niềm đam mê, mong muốn học hỏi, hay ngoại tại, khi nó đến từ các yếu tố bên ngoài như tiền lương, thưởng, hoặc cơ hội thăng tiến.
Gắn kết nhân viên không chỉ là việc giữ họ lại trong tổ chức mà còn làm cho họ cảm thấy rằng họ thực sự thuộc về một cộng đồng nơi họ làm việc. Sự gắn kết này thể hiện qua thái độ tích cực đối với công việc và tổ chức, sự nỗ lực hết mình để đạt được mục tiêu, và khả năng hy sinh lợi ích cá nhân vì lợi ích chung của tổ chức.
Giá Trị của việc Tạo Động Lực và Gắn Kết Nhân Viên
Tăng năng suất lao động và hiệu quả công việc: Nhân viên động lực và gắn kết sẽ làm việc với tâm huyết và cống hiến cao hơn, tăng cường năng suất lao động và hiệu quả công việc.
Giảm chi phí tuyển dụng và đào tạo: Gắn kết của nhân viên giúp giảm tỷ lệ nghỉ việc, giảm chi phí tuyển dụng và đào tạo, vì nhân viên có xu hướng ổn định lâu dài trong tổ chức.
Tăng cường sự hài lòng của khách hàng: Nhân viên động lực và gắn kết cung cấp dịch vụ khách hàng tốt hơn, giúp tăng cường sự hài lòng của khách hàng và doanh thu cho tổ chức.
Tăng cường khả năng cạnh tranh: Tạo động lực và gắn kết nhân viên làm tăng sức sáng tạo và sự phát triển trong tổ chức, giúp nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Một số cách để tạo động lực và gắn kết nhân viên như: Tạo một môi trường làm việc tích cực, tôn trọng và động viên nhân viên; Đảm bảo cơ sở vật chất hiện đại và môi trường làm việc thoải mái; Công nhận thành tích và khen ngợi công việc xuất sắc để tạo động lực và đánh giá công lao của nhân viên; Cung cấp cơ hội học hỏi và phát triển để nhân viên cảm thấy được đầu tư và phát triển bản thân; Hỗ trợ nhân viên duy trì sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân.
Tạo động lực và gắn kết nhân viên là hành trình liên tục đòi hỏi sự cam kết từ cả tổ chức và nhân viên, nhưng đem lại giá trị lớn và bền vững cho sự phát triển tổ chức.
II. Chương Trình Kỹ Năng Tạo Động Lực Và Gắn Kết Nhân Viên
Chương trình đào tạo "Kỹ năng Tạo động lực và Gắn kết nhân viên" được HRD Academy thiết kế dành cho Cán bộ nhân viên tại Tam Sơn International, chương trình đem tới các nội dung về:
PHẦN I: CHÂN DUNG NĂNG LỰC QUẢN LÝ TẠI OPENASIA
- Tư Duy Quản Lý Chuyên Nghiệp & Khung Năng Lực Hiện Đại: Giới thiệu về tư duy quản lý chuyên nghiệp và khung năng lực hiện đại của quản lý.
- Chân Dung Nhà Quản Lý 3 in1 tại Openasia: Đặc điểm và vai trò của nhà quản lý 3 in1 trong bối cảnh công việc tại Openasia.
- Lộ Trình & Phương Pháp Phát Triển Năng Lực Quản Lý Hiện Đại: Trình bày lộ trình và phương pháp cụ thể để phát triển năng lực quản lý hiện đại tại Openasia.-Thảo Luận Nhóm: Điều Chỉnh Chức Năng Quản Lý - Lãnh Đạo tại Openasia: Tổ chức buổi thảo luận nhóm nhằm điều chỉnh và cập nhật chức năng quản lý và lãnh đạo theo yêu cầu của Openasia.
PHẦN II: DẪN DẮT ĐỘI NGŨ HÀNH ĐỘNG HƯỚNG KẾT QUẢ
- Kỹ Năng Thiết Lập Mục Tiêu & Truyền Thông Mục Tiêu: Hướng dẫn về kỹ năng thiết lập mục tiêu và truyền thông mục tiêu hiệu quả cho đội ngũ.
- Kỹ Năng Phân Bổ Mục Tiêu & Giao Việc: Chi tiết về kỹ năng phân bổ mục tiêu và giao việc của người quản lý để đạt được kết quả cao nhất.
- Cách Thức Phản Hồi Nhân Viên & Thực Hành Tình Huống Kèm Cặp: Phương pháp phản hồi nhân viên và thực hành tình huống kèm cặp để tối ưu hóa hiệu quả đội ngũ.
PHẦN III: KỸ NĂNG TẠO ĐỘNG LỰC, GẮN KẾT & GIỮ CHÂN NHÂN VIÊN
- Các Nguyên Tắc & Quy Trình Trong Việc Tạo Động Lực Cho Nhân Viên: Thực hiện các nguyên tắc và quy trình tạo động lực hiệu quả trong các phòng ban và đội nhóm.
- Tạo Động Lực Thông Qua Nguyên Lý 3 Truyền: Mô tả cách tạo động lực thông qua nguyên lý 3 truyền và ứng dụng nó tại Openasia.
- Mô Hình Yếu Tố Gắn Kết Nhân Viên & Mô Hình Maslow: Giới thiệu mô hình yếu tố gắn kết nhân viên của Gallup và ứng dụng mô hình Maslow trong quá trình quản lý.
- Checklist Công Việc & Xây Dựng Môi Trường Làm Việc Tích Cực: Xây dựng checklist công việc và môi trường làm việc tích cực dựa trên nguyên tắc quản lý hiện đại.
- Năm Nhóm Yếu Tố Gắn Kết Nhân Viên: Phân tích và thảo luận về năm nhóm yếu tố quan trọng trong việc gắn kết nhân viên.
- Thảo Luận: Ứng Dụng Tại Openasia: Tổ chức buổi thảo luận để áp dụng các kiến thức và kỹ năng vào bối cảnh công việc cụ thể tại Openasia.
Chương trình này nhằm mục đích giúp học viên phát triển một cách toàn diện từ tư duy quản lý đến kỹ năng tạo động lực, gắn kết và giữ chân nhân viên. Chương trình sẽ kết thúc bằng việc kết hợp những kiến thức và kỹ năng được học, giúp học viên tự tin và thành công trong tổ chức. Cảm ơn quý đối tác đã tin tưởng lựa chọn HRD Academy để cùng đồng hành trong quá trình Đào tạo & Phát triển năng lực tổ chức! Chúc cho các Anh/chị cán bộ quản lý Tam Sơn sẽ đạt được nhiều kết quả tốt đẹp nhờ những kiến thức được truyền tải trong chương trình.
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _
HRD Academy - Đơn vị số 1 đào tạo năng lực làm việc hiệu quả trong Doanh nghiệp.
👉Liên hệ ngay với Học viện Quản trị HRD Academy để nhận được các tư vấn các chương trình đào tạo phù hợp với đặc thù kinh doanh:
👉Offline: https://daotaoinhouse.hrd.com.vn/
👉LiveLearning: https://livelearning.hrd.com.vn/
👉Các lớp học triển khai thường xuyên tại doanh nghiệp: https://hrd.com.vn/video-hinh-anh
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _
HRD ACADEMY - TỐI ƯU NĂNG LỰC TỔ CHỨC
📞Hotline: 097 345 2082 (VP Hà Nội) /036 423 6082 (VP TP HCM) 📩Email: hrdacademy@hrd.com.vn
🖱Website: https://hrd.com.vn/
Facebook: https://www.facebook.com/hrd.com.vn/