LỜI GIẢI NÀO CHO BÀI TOÁN ‘’ PHÁT TRIỂN NHÂN SỰ KẾ CẬN, NHÂN SỰ KẾ THỪA’’ TRONG DOANH NGHIỆP

"Lãnh đạo không chỉ về việc tăng trưởng kích thước hoặc doanh thu. Nó còn về việc tăng trưởng con người."  Đây là câu nói rất nổi tiếng của Kevin Cashman cho chúng ta thấy ý nghĩa sâu sắc của việc phát triển con người nói chung và ‘’Phát triển nhân sự kế cận,  nhân sự kế thừa’’ trong các doanh nghiệp nói riêng.

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt của thị trường lao động hiện nay, việc phát triển nhân sự kế cận  đã trở thành một bài toán đầy thách thức cho các doanh nghiệp. Để đảm bảo sự phát triển bền vững và không ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh, mỗi tổ chức cần phải có chiến lược xây dựng và phát triển đội ngũ lãnh đạo tương lai. Bài viết dưới đây của HRD Academy  sẽ cung cấp cái nhìn sâu sắc và giải pháp toàn diện, giúp các nhà quản lý hiểu rõ hơn về tầm quan trọng của việc chuẩn bị nguồn nhân lực kế thừa và cách thức thực hiện hiệu quả. 

1. Tại sao phát triển nhân sự kế cận, phát triển nhân sự kế thừa là quan trọng?

"Phát triển nhân sự kế cận, nhân sự kế thừa" trong các doanh nghiệp là một chiến lược quan trọng nhằm đảm bảo sự liên tục và ổn định về nhân sự, đặc biệt là ở những vị trí quản lý và lãnh đạo. Qua việc huấn luyện và phát triển nhân viên từ nội bộ, tổ chức có thể tạo dựng một nguồn lực có khả năng tiếp quản những vị trí trọng yếu khi cần thiết. Điều này không chỉ giúp giảm thiểu rủi ro từ việc thiếu hụt nhân sự cấp cao mà còn tạo điều kiện để nhân viên gắn bó lâu dài và phát triển sự nghiệp trong công ty.

Các chương trình phát triển nhân sự kế thừa thường bao gồm các hoạt động đào tạo chuyên môn, phát triển kỹ năng lãnh đạo và quản lý, cũng như cung cấp kinh nghiệm thực tế qua các dự án và nhiệm vụ cụ thể. Chiến lược này không chỉ giúp nhân viên hiểu rõ hơn về lộ trình sự nghiệp của mình mà còn tăng cường sự gắn kết và lòng trung thành với tổ chức, tạo ra một môi trường làm việc tích cực và hỗ trợ sự phát triển chung của doanh nghiệp.

Phát triển nhân sự kế thừa là một phần không thể thiếu trong quản trị nhân sự hiện đại, giúp các công ty không chỉ duy trì được sự cạnh tranh của mình mà còn chủ động trong việc định hình tương lai thông qua việc xây dựng và nuôi dưỡng nguồn lãnh đạo tiềm năng từ bên trong tổ chức.

2. “CHỌN NGƯỜI ĐANG LÀM VIỆC HIỆU QUẢ NHẤT Ở VỊ TRÍ HIỆN TẠI" hay “CHỌN NGƯỜI CÓ TIỀM NĂNG PHÁT TRIỂN CAO NHẤT"

Xây dựng đội ngũ kế thừa hay phát triển nhân viên tiềm năng luôn được các doanh nghiệp thực hiện bằng cách này hay cách khác, chính thức hoặc không chính thức. Chương trình xây dựng đội ngũ kế thừa được ra đời với mong muốn chọn ra được những người xuất sắc nhất, đi nhanh nhất để có thể vượt qua được đối thủ.

Nếu muốn đảm bảo sự phát triển bền vững, doanh nghiệp cần phải xây dựng và phát triển đội ngũ kế thừa. Xây dựng đội ngũ kế thừa là một chiến lược để xác định các nhà lãnh đạo tương lai tại công ty - không chỉ ở cấp cao mà còn cho các vai trò chính ở tất cả các cấp. Khi thị trường nhân sự biến động và nhu cầu phát triển mạnh mẽ của doanh nghiệp, việc xây dựng đội ngũ kế thừa trở thành vấn đề then chốt để duy trì sự thành công của các doanh nghiệp, công ty trong tương lai.

Như vậy bài toán đặt ra cho các doanh  nghiệp là:  “CHỌN NGƯỜI ĐANG LÀM VIỆC HIỆU QUẢ NHẤT Ở VỊ TRÍ HIỆN TẠI" hay “CHỌN NGƯỜI CÓ TIỀM NĂNG PHÁT TRIỂN CAO NHẤT"

Dưới đây là bảng phân tích tổng quan Ưu và Nhược điểm của hai lựa chọn này: 

Bảng phân tích ưu nhược điểm của Người làm việc hiệu quả nhất và Người có tiềm năng phát triển cao nhất

Như vậy,qua bảng so sánh trên chúng ta có thể thấy rõ  mỗi công ty sẽ có một quan điểm riêng về bài toán chọn người đang làm việc hiệu quả ở vị trí hiện tại hay chọn người có khả năng phát triển cao nhất vào chương trình phát triển đội ngũ kế cận. Chúng ta không thể khẳng định chắc chắn đâu là phương án chính xác, đâu là phương pháp đúng mà phải tùy thuộc vào đặc điểm, nguồn lực và định hướng của mỗi doanh nghiệp.

3. Lời giải nào cho bài toán ‘’Phát triển nhân sự kế cận, nhân sự kế thừa’’ trong các doanh nghiệp?

               Trước thách thức của việc phát triển nhân sự kế cận và kế thừa, lời giải chính là việc đầu tư mạnh mẽ vào đào tạo. Xây dựng khung chương trình đào tạo cho quản lý kế cận không chỉ giúp bảo tồn và phát triển nguồn nhân lực từ bên trong doanh nghiệp, mà còn tạo dựng nền tảng vững chắc cho sự nghiệp lâu dài. Việc này đòi hỏi một chiến lược đào tạo toàn diện, từ việc nắm bắt nhu cầu thực tế của doanh nghiệp đến việc thiết kế các khóa học phù hợp với từng cấp bậc quản lý, đảm bảo rằng những người kế nhiệm không chỉ sở hữu kiến thức chuyên môn mà còn có khả năng lãnh đạo và quản lý hiệu quả. Chương trình đào tạo như vậy sẽ là chìa khóa giải quyết bài toán phức tạp của việc phát triển nhân sự kế thừa, mang lại sự liên tục và ổn định cho doanh nghiệp trong dòng chảy không ngừng thay đổi của thị trường.

Để xây dựng một khung chương trình đào tạo quản lý kế cận hiệu quả, các doanh nghiệp cần phải lập kế hoạch một cách bài bản và chi tiết.Với khung chương trình đào tạo quản lý kế cận hiệu quả của HRD Academy sẽ cung cấp cho bạn cái nhìn toàn diện về cách thức xây dựng chương trình đào tạo cho quản lý kế cận, từ việc phân tích nhu cầu đào tạo, xác định các kỹ năng quản lý cần thiết, cho đến việc thiết kế nội dung và phương pháp đào tạo phù hợp. Chúng tôi sẽ chia sẻ những bí quyết và kinh nghiệm từ các chuyên gia hàng đầu, giúp bạn tạo ra một chương trình đào tạo mang lại giá trị thực sự cho cả nhân viên và tổ chức. 

Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt của thị trường lao động hiện nay, việc phát triển nhân sự kế cận và kế thừa trở thành một bài toán cấp thiết mà mọi doanh nghiệp đều phải tìm lời giải. Để giúp doanh nghiệp của bạn giải quyết vấn đề này một cách hiệu quả nhất, HRD Academy cung cấp các khóa học đào tạo chuyên sâu, được thiết kế bởi những chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực quản trị nhân sự. Với phương pháp tiếp cận thực tế và ứng dụng cao, chúng tôi cam kết mang lại cho học viên những kỹ năng quản lý và lãnh đạo cần thiết để họ có thể trở thành nguồn nhân lực chất lượng cao, sẵn sàng kế thừa và đóng góp vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Hãy liên hệ với HRD Academy để biết thêm thông tin chi tiết và bắt đầu hành trình phát triển nguồn nhân lực kế thừa cho tổ chức của bạn ngay hôm nay.