NGHỀ QUẢN LÝ – HÀNH TRÌNH TRƯỞNG THÀNH TRONG MỘT VAI TRÒ MỚI
1. Khi công việc gọi tên
Khi một cá nhân được bổ nhiệm vào vị trí quản lý – dù là trưởng nhóm, trưởng phòng hay team lead – câu hỏi đầu tiên thường xuất hiện không phải là “Làm thế nào để chỉ đạo người khác?” mà là “Liệu bản thân đã thực sự sẵn sàng?”
Thực tế, phần lớn các quyết định bổ nhiệm không đến từ việc một cá nhân đã hoàn thiện về năng lực lãnh đạo, mà vì tổ chức đang cần một người đứng ra đảm nhiệm vai trò dẫn dắt. Khi quy mô dự án mở rộng, khi đội ngũ cần một điểm tựa – vị trí quản lý trở thành một lời gọi, hơn là một phần thưởng.
Trong bối cảnh đó, có một sự thật cần được nhìn nhận: Làm quản lý không phải là một đặc ân hay gánh nặng – mà là một cơ hội để trưởng thành.
Như John Maxwell từng nói: “Lãnh đạo không phải là một chức danh – đó là một quá trình phát triển.” Và quá trình ấy không bắt đầu từ ngày nhận quyết định bổ nhiệm, mà từ chính khoảnh khắc người quản lý chấp nhận dấn thân vào một nghề nghiệp mới: "nghề quản lý."
2. Từ chuyên viên đến quản lý – Hai thế giới khác nhau
Trước khi trở thành quản lý, mỗi người chỉ cần đảm bảo hiệu suất cá nhân: hoàn thành nhiệm vụ, tối ưu chuyên môn, đạt được kết quả tức thì.
Nhưng khi bước vào vai trò quản lý, trọng tâm dịch chuyển: Từ việc tối ưu công việc cá nhân, sang tối ưu hiệu quả của cả đội ngũ.
Thành công không còn đo lường bằng kỹ năng cá nhân, mà bằng khả năng phát triển người khác.
Điều này đòi hỏi một sự đầu tư mới – không chỉ là kỹ năng chuyên môn, mà là khả năng huấn luyện, dẫn dắt và tạo động lực cho nhân viên.
Steve Jobs từng chia sẻ: “Những nhà lãnh đạo giỏi nhất không làm mọi thứ một mình. Họ biết cách truyền cảm hứng và trao quyền cho người khác.”
Vấn đề đặt ra là:
* Người quản lý có đủ kiên nhẫn để đào tạo thay vì tự mình làm hết?
* Có sẵn sàng từ bỏ sự xuất sắc cá nhân để kiến tạo sự trưởng thành tập thể?
* Có thể trở thành người nâng đỡ, người dẫn đường?
Nếu câu trả lời là “Có”, đó đã là một bước tiến lớn trong hành trình lãnh đạo.
3. Quản lý công việc – Nhìn ra bức tranh tổng thể
Một nhà quản lý hiệu quả không chỉ điều phối các đầu việc nhỏ lẻ, mà còn có khả năng định hướng chiến lược cho đội nhóm.
Cần đặt ra và quản trị được những câu hỏi mang tính định hướng:
* Mục tiêu của đội nhóm đóng vai trò gì trong chiến lược của công ty?
* Làm sao để mỗi thành viên hiểu rõ vai trò cá nhân trong tổng thể?
* Làm sao để họ thấy được ý nghĩa của công việc đang làm?
Nhìn được bức tranh tổng thể giúp nhà quản lý không rơi vào vòng xoáy của việc “làm thay” hay “kiểm soát vi mô”.
Quản lý không chỉ là giám sát – mà là dẫn đường.
Như một thuyền trưởng, không chỉ biết chèo mạnh, mà phải giữ vững phương hướng. Giữ được “la bàn” – tức là hiểu được giá trị cốt lõi, mục tiêu dài hạn, và năng lực điều phối toàn bộ hệ thống.
4. Làm việc với con người – Không chỉ lý trí, mà còn cảm xúc
Một trong những thách thức lớn nhất của người mới làm quản lý là giao tiếp và tương tác.
Sai lầm thường thấy là áp dụng phong cách giao tiếp cứng nhắc, mang nặng tính mệnh lệnh:
* “Tôi là quản lý – họ phải nghe tôi.”
* “Tôi nghĩ gì, tôi nói nấy.”
* “Nó sai – tôi phải chỉ ra cho rõ.”
Nhưng, trong quản trị đội ngũ, sự kết nối quan trọng không kém sự đúng đắn.
Người Việt có câu: “Trăm cái lý không bằng một tí cái tình” – và trong môi trường làm việc, điều đó càng đúng.
Muốn đội nhóm nỗ lực vì tổ chức, người quản lý cần cho thấy mình nỗ lực vì họ.
Niềm tin, sự gắn kết, môi trường khuyến khích sự phát triển cá nhân – đó là những yếu tố cảm xúc mà lý trí không thể thay thế.
Thuyết phục bằng lý trí, nhưng thu phục bằng trái tim.
5. Trưởng thành trong vai trò quản lý
Quản lý không phải là điểm đến, mà là khởi đầu của một hành trình mới. Một hành trình mà:
Thành công được đo bằng sự phát triển của đội nhóm.
Niềm vui đến từ việc nhìn thấy người khác trưởng thành.
Những nhà quản lý thực sự xuất sắc thường tự vấn:
* Đội nhóm của mình có đang học hỏi và tiến bộ?
* Môi trường làm việc có tạo cảm hứng và động lực phát triển?
* Khi nhìn lại một năm đã qua, đội ngũ có cảm thấy mình đã trở nên tốt hơn?
Và khi người quản lý nhận ra: mình đã góp phần kiến tạo nên sự trưởng thành đó, đó là lúc họ thực sự cảm nhận được hạnh phúc từ nghề – Nghề quản lý.
Trong một thế giới liên tục chuyển động, vai trò người quản lý không đơn thuần là điều phối công việc. Đó là nghệ thuật phát triển con người, là khoa học xây dựng đội ngũ, là bản lĩnh điều hướng tổ chức.
Quản lý – xét đến cùng – là một nghề. Và như mọi nghề nghiệp khác, nó cần sự học hỏi liên tục, sự khiêm tốn trong trưởng thành, và tinh thần trách nhiệm với con người.
Vững vàng lên đường – hành trình phát triển lãnh đạo bắt đầu từ chính hôm nay.
Tại HRD Academy, chúng tôi không chỉ giảng dạy về L&D.
Chúng tôi đang cùng các phòng Đào tạo, các nhà quản lý nhân sự và lãnh đạo doanh nghiệp “tái thiết tư duy phát triển nguồn lực” — bắt đầu từ chính những người làm L&D.
Nếu bạn đang tìm một đối tác đào tạo hiểu tổ chức, hiểu người học và hiểu vai trò chiến lược của L&D,
Hãy gặp HRD: [https://hrd.com.vn/dao-tao-inhouse-doanh-nghiep](https://hrd.com.vn/dao-tao-inhouse-doanh-nghiep)
---
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _
HRD Academy - Đơn vị số 1 đào tạo năng lực làm việc hiệu quả trong Doanh nghiệp.
Liên hệ ngay với Học viện Quản trị HRD Academy để nhận được các tư vấn các chương trình đào tạo phù hợp với đặc thù kinh doanh:
Offline: https://daotaoinhouse.hrd.com.vn/
LiveLearning: https://livelearning.hrd.com.vn/
Các lớp học triển khai thường xuyên tại doanh nghiệp: https://hrd.com.vn/video-hinh-anh
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _
HRD ACADEMY - TỐI ƯU NĂNG LỰC TỔ CHỨC
Hotline: 097 345 2082 (VP Hà Nội) /036 423 6082 (VP TP HCM)
Email: hrdacademy@hrd.com.vn
Website: https://hrd.com.vn/
Facebook: https://www.facebook.com/hrd.com.vn/