XÂY DỰNG TỔ CHỨC HỌC TẬP, PHÁT TRIỂN NHÂN VIÊN - BÍ MẬT KIẾN TẠO LỢI THẾ CẠNH TRANH CHO DOANH NGHIỆP.
Theo một báo cáo gần đâu của Harvard Business Publishing đã nêu ra rằng 54% lực lượng lao động sẽ cần được nâng cao hoặc chuyển đổi kỹ năng vào năm 2025. Trong cùng báo cáo, 85% nhân viên cho biết họ biết vị trí của mình có một số kỹ năng còn thiếu hụt, nhưng chỉ có 41% tin rằng quản lý của họ hiểu được những thiếu hụt đó.
Theo một khảo sát của Gartner, chỉ có 20% nhân viên tự tin rằng họ sở hữu những kỹ năng cần thiết cho tương lai. Và theo Báo cáo Định kỳ toàn cầu lần thứ 22 của PWC, các CEO cho biết sự thiếu hụt kỹ năng của nhân viên đang đe dọa sự phát triển của công ty của họ. Những thiếu hụt này đang làm trì trệ sự đổi mới, ảnh hưởng đến chất lượng và hạn chế khả năng tiếp cận các cơ hội mới trên thị trường.
Vậy làm thế nào để Nhân viên luôn có tinh thần học hỏi, bù đắp những kỹ năng kiến thức còn thiếu hụt?
Làm thế nào để Lãnh đạo có thể đồng hành và Phát triển nhân viên một cách hiệu quả?
Làm thế nào để Xây dựng văn hoá học tập tại một tổ chức?
Tất cả sẽ được bật mí tại chương trình “Nhà Lãnh đạo phát triển con người” thiết kế dành cho Công ty CP đầu tư Long Biên khu vực TPHCM với các nội dung:
1. Tư duy về Phát triển con người tại Tân Sơn Nhất Golf
• Tư duy: Dành thời gian cho việc huấn luyện nhân viên.
• Phân biệt các hình thức phát triển nhân viên: Training, Coaching & Mentoring.
• Chân dung 4 yếu tố tạo nên Nhà lãnh đạo phát triển con người.
2. Mỗi Nhà Quản lý là một Nhà Huấn luyện
• Tư duy “Mỗi nhà quản lý là một nhà huấn luyện”.
• Mô hình 70-20-10 trong đào tạo & phát triển năng lực nhân sự.
• Phát triển nhân sự thông qua hoạt động huấn luyện & kèm cặp trong quá trình vận hành.
3. Xây dựng tổ chức học tập tại Tân Sơn Nhất Golf
• Bốn cấp độ học tập-phát triển trong tổ chức theo Josh Bersin & Mô hình phát triển văn hóa học tập của C.E.B.
• Quan điểm về Tổ chức Học tập & Vai trò các bên khi Xây dựng Tổ chức học tập.
• Cách hiểu đúng về Tổ chức học tập trong bối cảnh kinh doanh ngày nay.
• 8 Chức năng của một tổ chức học tập.
4. BrainStorming kế hoạch xây dựng văn hóa học tập tại Tân Sơn Nhất Golf.
• Các hoạt động đào tạo & phát triển nổi bật tại Tân Sơn Nhất Golf hiện nay.
• 8 nhóm hành động để xây dựng tổ chức học tập: Gợi ý từ những đơn vị hàng đầu hiện nay tại Việt Nam.
• Các vấn đề trong xây dựng văn hóa học tập tại Tân Sơn Nhất Golf.
• Thảo luận: Brainstorming Kế hoạch xây dựng văn hóa học tập tại Tân Sơn Nhất Golf.
Qua 2 ngày cùng trao đổi, thảo luận và thực hành chương trình đã giúp học viên:
• Đạt chuẩn Level 3 Năng lực Phát triển con người (Xây dựng môi trường tự học, tự đào tạo & phát triển) của Tân Sơn Nhất Golf.
• Nắm được tư duy “Mỗi nhà quản lý là một nhà huấn luyện” trong công tác điều hành & quản lý.
• Nắm được các yếu tố cấu thành tổ chức học tập & vai trò các bên liên quan khi xây dựng tổ chức học tập.
• Cùng chia sẻ để kế hoạch xây dựng tổ chức học tập tại Tân Sơn Nhất Golf.
HRD luôn sẵn sàng đồng hành cùng các doanh nghiệp thiết kế, may đo các chương trình Đào tạo trong hành trình "Phát triển Năng lực đội ngũ" Hãy liên hệ ngay với Học viện Quản trị HRD Academy để nhận thêm thông tin.
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _
HRD Academy - Đơn vị số 1 đào tạo năng lực làm việc hiệu quả trong Doanh nghiệp.
Liên hệ ngay với Học viện Quản trị HRD Academy để nhận được các tư vấn các chương trình đào tạo phù hợp với đặc thù kinh doanh:
Offline: https://daotaoinhouse.hrd.com.vn/
LiveLearning: https://livelearning.hrd.com.vn/
Các lớp học triển khai thường xuyên tại doanh nghiệp: https://hrd.com.vn/video-hinh-anh
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _
HRD ACADEMY - TỐI ƯU NĂNG LỰC TỔ CHỨC
Hotline: 097 345 2082 (VP Hà Nội) /036 423 6082 (VP TP HCM)
Email: hrdacademy@hrd.com.vn
Website: https://hrd.com.vn/
Facebook: https://www.facebook.com/hrd.com.vn/