NTQ Solution (NTQ Solution JSC) là công ty tư vấn & phát triển phần mềm công nghệ thông tin tại Việt Nam được thành lập năm 2011 với lĩnh vực kinh doanh chính là Cung cấp các dịch vụ IT Outsourcing – gia công xuất khẩu phần mềm, cho các Công ty nước ngoài (Oversea). Đến nay, NTQ Solution đã phát triển lên quy mô 1000 nhân sự với trụ sở chính tại Hà Nội (Việt Nam) và 4 chi nhánh tại Nhật Bản, Hàn Quốc, Hong Kong.
Tiếp nối sự thành công của chuỗi chương trình NTQ Fundamental of Leadership 2020 dành cho đội ngũ BOD. Đầu năm 2023, HRD Academy tiếp tục đồng hành cùng các Quản lý chủ chốt NTQ Solution trong chương trình “Phát triển năng lực Quản trị nhân sự” vào đúng thời điểm công ty đón chào thành viên thứ 1000.
Nằm trong dự án trọng điểm phát triển năng lực lãnh đạo của NTQ Solution cũng như cung cấp nền tảng quản trị cho đội ngũ chủ chốt trong giai đoạn tăng trưởng nhanh về quy mô nhân sự & quy mô dự án, Khóa học được triển khai với 4 giai đoạn với từng nội dung trọng tâm:
1. Giai đoạn 1: Khảo sát & Xây dựng nội dung đào tạo Customize.
2. Giai đoạn 2: Đào tạo tập trung 3 học phần trọng điểm:
+) Chuẩn hóa năng lực Quản lý.
+) Kỹ năng Lập kế hoạch & tổ chức công việc hiệu quả.
+) Kỹ năng đánh giá kết quả & phản hồi phát triển nhân viên.
3. Giai đoạn 3: Thực hiện Cam kết kế hoạch hành động Action Plan
4. Giai đoạn 4: Leadership Workshop Follow sau đào tạo
Sau 3 ngày đào tạo học viên của NTQ sẽ nhận được:
- Nắm rõ được sự khác nhau giữa chức năng của Quản lý và chức năng Lãnh đạo
- Nắm được tâm lý nhân sự trẻ GenZ và tư duy quản trị phù hợp với đối tượng nhân sự trẻ & năng động.
- Biết cách xác định mục tiêu & tư duy hoạch định công việc theo PDCA (Plan-Do-Check-Action) và kỹ năng lập kế hoạch theo 5W1H2C5M
- Nắm được tư duy quản trị hiệu suất hiện đại theo OKRs
- Biết cách phản hồi nhân viên hiệu quả qua chu trình 4 bước mang tính xây dựng và phát triển
Nội dung khóa đào tạo bao gồm:
I.Chuẩn hóa năng lực quản lý
1. Tư duy về Nghề Quản lý
- Chuyển đổi từ Làm Chuyên môn sang làm Quản lý
- Chuyển đổi từ Quản lý theo thói quen Kinh nghiệm sang Quản lý dựa trên Công cụ Khoa học
- 3 nhóm năng lực của Quản lý chuyên nghiệp
2. Phân biệt chức năng Quản lý và chức năng Lãnh đạo
- Quản lý công việc
- Lãnh đạo con người
- Bài tập phân biệt chức năng Quản lý và chức năng Lãnh đạo
3. Khung năng lực người Quản lý chuyên nghiệp
- Khung năng lực của vị trí Quản lý
- Lộ trình phát triển năng lực Quản lý
II, Kỹ năng lập kế hoạch & tổ chức công việc hiệu quả.
1. Tổng quan về lập kế hoạch và quản lý công việc
- Tư duy “Hoàn thành công việc thông qua người khác” & Vai trò của Lập kế hoạch:
- Lợi ích của lập kế hoạch và quản lý công việc
2. Phương pháp lập kế hoạch công việc
- Phân biệt Mục tiêu và Nhiệm vụ
- Xác định mục tiêu theo tiêu chí S.M.A.R.T
- Ứng dụng lập kế hoạch triển khai theo công thức 5W1H2C5M
3. Tổ chức, Phân công & Giám sát công việc hiệu quả
- Những nguyên tắc quan trọng trong phân công công việc
- Tổ chức công việc theo nguyên lý PDCA- Phân công công việc theo 4 nhóm nhân viên.
- 5 nguyên tắc trong tổ chức thực thi công việc hiệu quả
- Thảo luận nhóm: Thực trạng & Giải pháp phân công công việc tại NTQ
III, Kỹ năng Đánh giá & Phản hồi phát triển nhân viên hiệu quả
1. Hiểu bản chất về quản trị hiệu suất
- Tổng quan về Performance Management (Tổng quan về Performance Management và vai trò của quản lý trong việc giao và review Performance)
- Phương pháp OKR và MSC (Mục tiêu, bản chất của phương pháp, ứng dụng và cách thức triển khai)
- Tỉ lệ phân bổ bell-curve and snap-ratio
2.Tư duy về Quản trị & Đánh giá hiệu quả công việc với nhân viên
- Chuyển đổi Tư duy về đánh giá kết quả thực hiện công việc
- Vai trò của nhà quản lý trong đánh giá & phản hồi nhân viên
3. Bản chất của Phản hồi kết quả với nhân viên & Sự dịch chuyển của đánh giá quản trị hiệu suất nhân viên giữa truyền thống - hiện đại
- Tâm lý nhân viên trong quá trình đánh giá kết quả thực hiện công việc
- Các phương pháp phản hồi nhân viên hiệu quả. Chu trình 4 bước phản hồi nhân viên mang tính xây dựng & phát triển
- Biến mỗi buổi phản hồi nhân viên thành buổi tư vấn phát triển năng lực cho nhân viên (Hướng tới cải thiện hiệu suất, hành vi & phát triển năng lực trong tương lai)
- Thực hành Coaching 1-1 về kỹ năng phản hồi nhân viên theo Form chuẩn của HRD
Khóa học đã nhận được sự tham gia vô cùng sôi nổi & tương tác nhiệt tình của các học viên cùng rất nhiều trao đổi thẳng thắn & cởi mở. Từ đó đưa ra nhiều giải pháp & sáng kiến để nâng cao hiệu quả quản lý nhân sự GenZ trong công ty. Học viện Quản trị HRD Academy chân thành cảm ơn Quý đối tác thân thiết NTQ Solution đã tin tưởng & trao cơ hội để hỗ trợ đội ngũ quản lý trong chặng đường chinh phục những mục tiêu lớn.
Là đối tác đồng hành cùng rất nhiều công ty công nghệ như FPT, Rikkeisoft, VMO Holding Group, TOPCV, Ecomobi,...... Học viện Quản trị HRD Academy trân quý mỗi cơ hội được hỗ trợ các nhà lãnh đạo & nhà quản lý trong hành trình chinh phục thế giới bằng trí tuệ & khát khao của các Công ty Công nghệ ở Việt Nam.
Hãy liên hệ Hotline 097 345 2082 để nhận thêm thông tin về Khóa đào tạo Phát triển năng lực quản trị nhân sự được thiết kế riêng cho các công ty trong ngành Công nghệ.
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _
HRD Academy - Đơn vị số 1 đào tạo năng lực làm việc hiệu quả trong Doanh nghiệp.
Liên hệ ngay với Học viện Quản trị HRD Academy để nhận được các tư vấn các chương trình đào tạo phù hợp với đặc thù kinh doanh:
Offline: https://daotaoinhouse.hrd.com.vn/
LiveLearning: https://livelearning.hrd.com.vn/
Các lớp học triển khai thường xuyên tại doanh nghiệp: https://hrd.com.vn/video-hinh-anh
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _
HRD ACADEMY - TỐI ƯU NĂNG LỰC TỔ CHỨC
Hotline: 097 345 2082 (VP Hà Nội) /036 423 6082 (VP TP HCM)
Email: hrdacademy@hrd.com.vn
Website: https://hrd.com.vn/
Facebook: https://www.facebook.com/hrd.com.vn/