I. Quản lý và Dẫn dắt đội nhóm - Kỹ năng không thể thiếu của nhà quản lý
Kỹ năng dẫn dắt và quản lý đội nhóm đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển và thành công của một tổ chức. Đặc biệt, với cán bộ quản lý tiềm năng, việc áp dụng những kỹ năng này sẽ giúp họ tạo ra môi trường làm việc tích cực, thúc đẩy sự sáng tạo và nâng cao hiệu suất làm việc của đội nhóm. Điều này không chỉ mang lại lợi ích cho tổ chức mà còn giúp cán bộ quản lý tiềm năng phát triển công việc và xây dựng mối quan hệ tốt với nhân viên.
Chắc hẳn bạn đã từng nghe đến câu "Một người không thể tạo nên sự thay đổi lớn, nhưng một nhóm có thể". Điều này chứng minh rằng quản lý đội nhóm không chỉ đơn thuần là việc dẫn dắt và quản lý, mà còn là một thách thức lớn đối với bất kỳ nhà quản lý nào.
Một trong những thách thức chính của việc dẫn dắt và quản lý đội nhóm là khả năng xây dựng một môi trường làm việc tích cực và động viên sự phát triển cá nhân của từng thành viên. Dẫn dắt một đội nhóm không chỉ là việc chỉ đạo và ra lệnh. Mỗi người trong đội nhóm đều có những phẩm chất, kỹ năng và tiềm năng riêng, và vai trò của nhà quản lý là tạo ra điều kiện để họ có thể phát huy tối đa khả năng của mình. Điều này không chỉ đòi hỏi sự hiểu biết sâu sắc về tính cách và nhu cầu của từng thành viên trong đội, mà còn đòi hỏi khả năng tạo ra sự tin tưởng và sự gắn kết giữa các thành viên. Bạn cần phải biết cách tạo ra sự hòa hợp và đồng thuận trong đội nhóm, từ đó tạo ra sự phát triển bền vững cho cả đội.
Trong quá trình dẫn dắt và quản lý đội nhóm, cán bộ quản lý tiềm năng cần phải có khả năng xác định và phân loại các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc của đội nhóm. Họ cần phải biết cách tạo động lực cho nhân viên, xây dựng một môi trường làm việc tích cực và khuyến khích sự đóng góp sáng tạo từ phía đội nhóm. Ngoài ra, kỹ năng giao tiếp, lắng nghe và giải quyết xung đột cũng rất quan trọng đối với cán bộ quản lý tiềm năng.
Việc xây dựng một môi trường làm việc tích cực không chỉ giúp tăng cường tinh thần làm việc của nhân viên mà còn thúc đẩy sự sáng tạo và hiệu suất làm việc. Cán bộ quản lý tiềm năng cần phải biết cách tạo ra một không gian cho sự đóng góp ý kiến từ phía đội nhóm, khích lệ nhân viên thể hiện ý tưởng và kiến thức của họ. Đồng thời, họ cũng cần phải biết cách xử lý xung đột một cách xây dựng và tìm ra giải pháp hiệu quả để đảm bảo sự hài lòng và cam kết của tất cả các thành viên trong đội nhóm.
Ngoài ra, việc phát triển kỹ năng quản lý thời gian, lập kế hoạch và ưu tiên công việc cũng là yếu tố then chốt giúp cán bộ quản lý tiềm năng thành công trong vai trò của họ. Họ cần phải biết cách phân chia công việc một cách hợp lý, thiết lập mục tiêu rõ ràng và theo dõi tiến độ công việc của đội nhóm. Kỹ năng này không chỉ giúp nhà quản lý tự chủ trong công việc mà còn giúp nhà quản lý tạo điều kiện thuận lợi cho nhân viên phát triển và hoàn thành nhiệm vụ của mình.
Trong bối cảnh môi trường kinh doanh ngày nay, việc dẫn dắt và quản lý đội nhóm không chỉ đòi hỏi kiến thức chuyên môn sâu rộng mà còn yêu cầu cán bộ quản lý tiềm năng phải có tư duy linh hoạt, khả năng thích ứng với sự thay đổi nhanh chóng và khả năng đưa ra quyết định trong tình huống không chắc chắn. Họ cần phải biết cách xây dựng và duy trì mối quan hệ làm việc hiệu quả với các bên liên quan, từ đồng nghiệp, cấp trên cho đến đối tác và khách hàng.
Tóm lại, kỹ năng dẫn dắt và quản lý đội nhóm đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển và thành công của một tổ chức. Đặc biệt, với cán bộ quản lý tiềm năng, việc áp dụng những kỹ năng này sẽ bước đệm giúp nhà quản lý thành công trong những vị trí tương lai, đem lại giá trị cho tổ chức và cho thành viên nhóm.
II. Chương trình đào tạo Quản lý và Dẫn dắt đội nhóm dành cho hơn 400 Quản lý tiềm năng VietinBank
Chương trình được xây dựng nhằm mục tiêu giúp Học viên hiểu rõ vai trò của nhà Quản lý và rèn luyện những kỹ năng Quản lý và Dẫn dắt đội nhóm.
Qua bài tập nhóm về các đặc điểm của tư duy phát triển, các cá nhân có thể hiểu rõ hơn về cách phát triển khả năng tư duy của mình để trở thành một thành viên không thể thay thế trong nhóm. Đồng thời, thông qua thảo luận về 6 tố chất của NEXTGEN và trải nghiệm qua game về 4 giai đoạn chính của một nhóm, Học viên có thể hiểu rõ hơn về cách xây dựng và phát triển một nhóm hiệu quả. Đồng thời, chương trình cũng nhằm hướng dẫn học viên trên hành trình trở thành một thành viên có giá trị, không thể thay thế trong đội nhóm, và có khả năng dẫn dắt và tạo ra sự kiến tạo tích cực trong đội nhóm.
Chương trình cũng tập trung vào việc cài đặt tư duy tiên phong, chủ động và tư duy phát triển cho học viên. Ngoài ra, chương trình cũng giúp học viên hiểu rõ về các giai đoạn của nhóm và các thách thức trong việc quản lý một nhóm, từ đó Học viên có thể áp dụng các kỹ năng quản lý nhóm một cách hiệu quả. Cuối cùng, chương trình cũng tập trung vào cách thức dẫn dắt và gây ảnh hưởng tích cực tới các thành viên trong đội nhóm, giúp Học viên phát triển và hoàn thiện năng lực Quản lý của mình.
HRD luôn sẵn sàng đồng hành cùng các doanh nghiệp thiết kế, may đo các chương trình Đào tạo trong hành trình "Phát triển Năng lực đội ngũ" Hãy liên hệ ngay với Học viện Quản trị HRD Academy để nhận thêm thông tin.
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _
HRD Academy - Đơn vị số 1 đào tạo năng lực làm việc hiệu quả trong Doanh nghiệp.
Liên hệ ngay với Học viện Quản trị HRD Academy để nhận được các tư vấn các chương trình đào tạo phù hợp với đặc thù kinh doanh:
Offline: https://daotaoinhouse.hrd.com.vn/
LiveLearning: https://livelearning.hrd.com.vn/
Các lớp học triển khai thường xuyên tại doanh nghiệp: https://hrd.com.vn/video-hinh-anh
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _
HRD ACADEMY - TỐI ƯU NĂNG LỰC TỔ CHỨC
Hotline: 097 345 2082 (VP Hà Nội) /036 423 6082 (VP TP HCM)
Email: hrdacademy@hrd.com.vn
Website: https://hrd.com.vn/
Facebook: https://www.facebook.com/hrd.com.vn/