I. Ý Nghĩa Của Tạo Động Lực Và Gắn Kết Đội Ngũ Trong Tổ Chức
Tạo động lực và gắn kết đội ngũ là chìa khóa quan trọng đối với sự thành công của bất kỳ tổ chức nào. Nhận thức về vai trò quan trọng của nhân viên trong quá trình này là quan trọng, vì họ không chỉ là những người thực hiện công việc mà còn là những người tạo ra giá trị cho tổ chức.
Trong quá trình tạo động lực, các yếu tố như mức lương và phúc lợi đóng vai trò quan trọng, đáp ứng nhu cầu cơ bản của nhân viên. Tuy nhiên, không chỉ vấn đề về vật chất, mà còn là cơ hội thăng tiến và môi trường làm việc tích cực. Nhân viên cần cảm thấy rằng họ được đánh giá cao và có cơ hội phát triển bản thân trong môi trường làm việc lành mạnh và tôn trọng giữa các đồng nghiệp.
Gắn kết đội ngũ là quá trình tạo ra sự đồng thuận và tương tác tích cực giữa các thành viên trong tổ chức. Một đội ngũ gắn kết sẽ có khả năng giải quyết xung đột và mâu thuẫn một cách hiệu quả, tạo ra một môi trường làm việc hòa hợp và sẵn sàng đối mặt với thách thức.
Vai trò của việc tạo động lực và gắn kết đội ngũ là rất rõ ràng. Nó mang lại những lợi ích to lớn cho tổ chức, từ việc tăng cường hiệu suất và năng suất lao động đến giảm thiểu xung đột và mâu thuẫn. Các nhân viên có động lực và gắn kết sẽ không chỉ làm việc hiệu quả mà còn đóng góp tích cực vào không khí làm việc chung.
Các biện pháp để tạo động lực và gắn kết đội ngũ không chỉ giúp đáp ứng nhu cầu cụ thể của nhân viên mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực. Qua đó, tổ chức có thể xây dựng sự gắn bó lâu dài với nhân viên và tạo ra một đội ngũ linh hoạt, sáng tạo và sẵn sàng đối mặt với thách thức của thị trường.
II. Nội Dung Của Chương Trình "Tạo Động Lực Và Gắn Kết Đội Ngũ"
Chương trình đào tạo "Tạo động lực và Gắn kết đội ngũ" được HRD Academy thiết kế dành cho Cán bộ nhân viên tại Công Ty Cổ Phần Giải Pháp Phần Mềm Tài Chính (FSS), chương trình đem tới các nội dung về:
Phần I: Vai trò của Nhà quản lý trong tạo động lực nhân viên
- Hiểu về tâm lý nhân viên trong bối cảnh biến động kinh doanh: Nắm vững tâm lý nhân viên trong môi trường kinh doanh đầy biến động và thay đổi.
- Khái niệm & Tầm quan trọng về động lực làm việc: Định nghĩa và nhấn mạnh tầm quan trọng của động lực làm việc đối với hoàn thành mục tiêu và sự gắn kết nhân sự.
- Chuyển đổi tư duy từ nhà quản lý đội ngũ sang cấp quản lý các nhà quản lý: Hướng dẫn cách chuyển đổi tư duy quản lý từ quản lý đội ngũ sang quản lý các nhà quản lý, đặt trọng tâm vào lãnh đạo và tạo động lực.
Phần II: Kỹ năng tạo động lực nhân viên dựa trên tâm lý học
- Tư duy “Thay đổi đến từ tôi”: Thảo luận về tầm quan trọng của việc thay đổi và các yếu tố cần thay đổi của nhà quản lý trong quá trình tăng trưởng và mở rộng công ty.
- Nguyên tắc & Quy trình tạo động lực cho nhân viên: Phân tích các nguyên tắc và quy trình cần thiết để tạo động lực cho nhân viên ở cấp độ các phòng ban và đội nhóm.
- Thực hành kỹ năng tạo động lực cho nhân viên: Áp dụng những kiến thức đã học vào thực tế qua các bài tập và ví dụ cụ thể.
- Thảo luận: Sáng kiến nâng cao động lực làm việc của nhân viên: Tổ chức thảo luận nhóm về các sáng kiến nhằm nâng cao động lực làm việc của nhân viên.
Phần III: Kỹ năng tạo động lực nhân viên dựa trên tâm lý học
- Hiểu về tâm lý nhân viên trong bối cảnh hiện nay: Nắm bắt tâm lý nhân viên trong ngữ cảnh hiện đại và nhấn mạnh vào kỹ năng ra quyết định phù hợp.
- Đặc thù của nhân viên & Kỹ năng giao tiếp thấu cảm: Phân tích đặc điểm riêng của nhân viên và cách giao tiếp thấu cảm với họ.
- Kỹ năng khen ngợi nhân viên theo nguyên lý 3-3 & FBIS: Hướng dẫn kỹ năng khen ngợi và động viên nhân viên sử dụng nguyên lý 3-3 và phương pháp FBIS.
- Thực hành Role Play: Khen ngợi & động viên nhân viên tại FSS: Thực hiện các tình huống Role Play để luyện kỹ năng khen ngợi và động viên nhân viên tại Frontline Service Solutions (FSS).
Chương trình này nhằm mục đích giúp học viên phát triển một cách toàn diện từ tư duy đến kỹ năng trong tạo động lực và gắn kết đội ngũ. Chương trình sẽ kết thúc bằng việc kết hợp những kiến thức và kỹ năng được học, giúp học viên tự tin và thành công trong tổ chức.
Cảm ơn quý đối tác đã tin tưởng lựa chọn HRD Academy để cùng đồng hành trong quá trình Đào tạo & Phát triển năng lực tổ chức! Chúc cho các Anh/chị cán bộ nhân viên FSS sẽ đạt được nhiều kết quả tốt đẹp nhờ những kiến thức được truyền tải trong chương trình.
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _
HRD Academy - Đơn vị số 1 đào tạo năng lực làm việc hiệu quả trong Doanh nghiệp.
👉Liên hệ ngay với Học viện Quản trị HRD Academy để nhận được các tư vấn các chương trình đào tạo phù hợp với đặc thù kinh doanh:
👉Offline: https://daotaoinhouse.hrd.com.vn/
👉LiveLearning: https://livelearning.hrd.com.vn/
👉Các lớp học triển khai thường xuyên tại doanh nghiệp: https://hrd.com.vn/video-hinh-anh
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _
HRD ACADEMY - TỐI ƯU NĂNG LỰC TỔ CHỨC
📞Hotline: 097 345 2082 (VP Hà Nội) /036 423 6082 (VP TP HCM) 📩Email: hrdacademy@hrd.com.vn
🖱Website: https://hrd.com.vn/
Facebook: https://www.facebook.com/hrd.com.vn/