Trong bối cảnh thị trường không ngừng biến động, đội ngũ Quản lý cấp trung chính là "xương sống" kết nối giữa tầm nhìn chiến lược của Ban Lãnh đạo và năng lực thực thi của đội ngũ nhân viên. Nhằm chuẩn hóa bộ kỹ năng quản trị và kiến tạo đội ngũ kế cận bản lĩnh, Tập đoàn Dạ Hợp đã phối hợp cùng HRD Academy triển khai chương trình đào tạo chuyên sâu: "Nâng cao năng lực Quản lý toàn diện".
Đây chính là "phát súng" đầu tiên, mở màn cho chuỗi chương trình nâng cao năng lực cho đội ngũ cấp trung của Tập đoàn.
Chương trình tập trung vào 3 "điểm chạm" năng lực then chốt của nhà quản lý hiện đại:
Chân dung nhà quản lý 4.0: Giúp học viên thấu hiểu sự chuyển đổi từ "người thực thi giỏi" sang "người quản lý xuất sắc". Làm rõ chân dung, vai trò và những năng lực cốt lõi cần có để dẫn dắt đội ngũ trong kỷ nguyên mới. Kỹ năng lập kế hoạch và Tổ chức thực thi: Trang bị bộ công cụ bài bản để chuyển hóa mục tiêu chiến lược của Dạ Hợp thành các kế hoạch hành động chi tiết. Học viên nắm vững kỹ năng giao việc, ủy quyền hiệu quả và giám sát tiến độ để đảm bảo mọi mục tiêu đều về đích đúng hạn. Giải quyết vấn đề và Ra quyết định: Huấn luyện phương pháp luận khoa học để nhận diện gốc rễ vấn đề, từ đó đưa ra các quyết định chính xác, kịp thời, giúp tối ưu hóa vận hành tại các phòng ban.Không khí tại buổi học đầu tiên vô cùng sôi nổi với các bài tập thực hành nhóm và giải quyết tình huống thực tế ngay tại đơn vị. Mỗi học viên không chỉ thu nhận kiến thức mà còn cùng nhau đúc kết những giải pháp để tối ưu hóa quy trình làm việc hiện tại.
HRD Academy trân trọng cảm ơn sự tin tưởng của Tập đoàn Dạ Hợp – một doanh nghiệp luôn chú trọng đầu tư vào giá trị con người. Tin rằng với những kiến thức và công cụ được trang bị, đội ngũ quản lý Dạ Hợp sẽ tiếp tục bứt phá, góp phần vào sự phát triển bền vững của Tập đoàn!
Tham khảo chương trình đào tạo chi tiết:
Mục tiêu đào tạo:
Chương trình được thiết kế với mục tiêu giúp học viên:
- Về Tư duy: Chuyển đổi từ tư duy "người làm chuyên môn giỏi" sang "nhà quản lý chuyên nghiệp", hiểu rõ khung năng lực cần thiết để dẫn dắt đội ngũ.
- Về Kỹ năng công việc: Thành thạo công cụ PDCA để lập kế hoạch, triển khai, kiểm soát và cải tiến quy trình làm việc đạt hiệu suất cao nhất.
- Về Kỹ năng con người: Biết cách gây ảnh hưởng, phân loại và áp dụng các phong cách lãnh đạo phù hợp với từng đối tượng nhân viên trong các tình huống thực tế.
- Về Thực thi: Xây dựng được bản kế hoạch hành động cụ thể để giải quyết các vấn đề tồn đọng tại bộ phận ngay sau khóa học.
Nội dung đào tạo:
1. Chân dung nhà quản lý hiệu quả
- Tư duy Quản lý & Khung năng lực hiện đại.
- Lộ trình phát triển năng lực quản lý.
- Thảo luận: Tự đánh giá và điều chỉnh chức năng quản lý tại đơn vị.
2. Quản lý công việc hiệu quả (PDCA)
- Hệ thống & Mô hình PDCA thực chiến.
- Ứng dụng PDCA trong quản lý & thực thi.
- Thực hành: Thiết lập chu trình PDCA cho một đầu việc cụ thể.
3. Quản lý đội ngũ & Vận hành
- Gây ảnh hưởng qua quản lý vận hành.
- Phương pháp quản lý theo từng nhóm nhân viên.
- Role-play (Đóng vai).
4. Lãnh đạo con người & Tình huống
- Quản lý nhân viên theo tình huống.
- Giải quyết xung đột & Tạo động lực.
- Thảo luận nhóm: Xử lý tình huống nhân sự thực tế tại đơn vị.
-------------------------------
HRD ACADEMY - TỐI ƯU NĂNG LỰC TỔ CHỨC
Hotline: 097 345 2082 (VP Hà Nội) / 036 423 6082 (VP TP HCM)
Email: hrdacademy@hrd.com.vn
Website: https://hrd.com.vn/
Facebook: https://www.facebook.com/hrd.com.vn/