1. Vai trò của kỹ năng "Quản lý và Dẫn dắt sự thay đổi" trong doanh nghiệp
Trong môi trường kinh doanh nhiều biến động, Các tổ chức phải thích nghi và liên tục điều chỉnh để tồn tại và phát triển. Để thực hiện thành công các sự thay đổi này, kỹ năng "Quản lý và Dẫn dắt sự thay đổi" đóng vai trò quan trọng trong mọi tổ chức.
Đầu tiên, kỹ năng này giúp nhà lãnh đạo, quản lý hiểu rõ về tầm quan trọng của sự thay đổi và tác động của nó đến tổ chức. Nhà quản lý cần nhận ra rằng sự thay đổi có thể mang lại cơ hội mới và cải thiện hiệu suất làm việc. Đồng thời, họ cũng cần nhận thức về những khó khăn và trở ngại có thể xảy ra trong quá trình thay đổi. Bằng cách hiểu rõ các yếu tố này, quản lý có thể xác định được những biện pháp cần thiết để quản lý và điều hành quá trình thay đổi một cách hiệu quả.
Thứ hai, kỹ năng "Quản lý và Dẫn dắt sự thay đổi" giúp nhà lãnh đạo, quản lý xây dựng một môi trường làm việc tích cực để thúc đẩy sự thay đổi. Những nhà lãnh đạo, quản lý phải tạo ra một tinh thần hợp tác và sẵn lòng chấp nhận sự thay đổi trong tổ chức. Bằng cách tạo ra một môi trường làm việc tích cực và khuyến khích sự sáng tạo, quản lý có thể khích lệ nhân viên tham gia vào quá trình thay đổi và đóng góp ý kiến của họ. Điều này giúp tăng cường sự hài lòng và cam kết của nhân viên và tạo điều kiện thuận lợi cho việc triển khai sự thay đổi.
Thứ ba, kỹ năng này giúp nhà lãnh đạo, quản lý xác định và phân tích các rủi ro liên quan đến sự thay đổi. Khi có sự thay đổi, luôn có những rủi ro đi kèm. Quản lý cần phân tích và đánh giá các rủi ro này để đưa ra các biện pháp phòng ngừa và giảm thiểu tác động tiêu cực của chúng. Bằng cách nắm bắt được các rủi ro và áp dụng các biện pháp phòng ngừa, quản lý có thể giảm thiểu các vấn đề tiềm ẩn và tăng khả năng thành công của quá trình thay đổi.
Cuối cùng, kỹ năng "Quản lý và Dẫn dắt sự thay đổi" giúp nhà lãnh đạo, quản lý xây dựng một chiến lược hiệu quả để triển khai sự thay đổi. Quản lý cần có khả năng xác định mục tiêu, lập kế hoạch và điều phối các hoạt động liên quan để đạt được mục tiêu của sự thay đổi. Họ cũng cần có khả năng giao tiếp và tương tác với các bên liên quan, như nhân viên, khách hàng và đối tác, để đảm bảo rằng thông tin về sự thay đổi được truyền tải một cách hiệu quả và nhận được sự ủng hộ từ tất cả các bên.
2. Sự biến động của thị trường kinh tế ngành May mặc Việt Nam
Doanh nghiệp dệt may thích ứng biến động thị trường
Tính đến hết tháng 8 vừa qua, tổng kim ngạch xuất khẩu của ngành dệt may mới vượt qua con số 26 tỷ USD, giảm 16,4% so với cùng kỳ năm 2022 và chỉ đạt 65,5% kế hoạch năm. Ngành dệt may đang phải đối diện với nhiều khó khăn khi cầu tiêu dùng sụt giảm, sức cạnh tranh ngày càng tăng cao, đặc biệt là tình trạng ép giá, số đơn hàng giảm sâu,...
"Trích Báo Nhân dân"
Để vượt qua những khó khăn này, các doanh nghiệp trong ngành dệt may cần phải thay đổi và thích ứng nhanh với diễn biến thị trường. Trong bối cảnh ngành công nghiệp dệt may đang đối mặt với nhiều khó khăn, với xuất khẩu giảm mạnh và sức cạnh tranh cao, Công ty Cổ Phần May KLW Việt Nam (Phúc Yên) đã tỏ ra nổi bật với khả năng thích ứng và tận dụng cơ hội. Với việc tận dụng các Hiệp định Thương mại mà Việt Nam đã ký kết, KLW Việt Nam đã thành công trong việc xuất khẩu hàng hóa sang các thị trường khó tính như EU, Hoa Kỳ, Canada, Nhật Bản và Hàn Quốc. Doanh nghiệp đã đạt được mức tăng trưởng cao trong năm 2023 và khẳng định vị thế của mình trên thị trường.
Một trong những thành công quan trọng của KLW Việt Nam là việc đạt được chứng nhận WRAP cấp độ Vàng. Đây là một dấu mốc quan trọng cho thương hiệu của công ty và cũng góp phần vào sự phát triển bền vững của ngành công nghiệp may mặc Việt Nam. Chứng nhận này cho thấy KLW Việt Nam tuân thủ các tiêu chuẩn về điều kiện làm việc, quản lý môi trường và xã hội. Điều này giúp công ty tạo được lòng tin từ khách hàng và mở rộng phạm vi đối tượng khách hàng.
KLW Việt Nam đặt ưu tiên hàng đầu vào kỹ năng "Quản lý và Dẫn dắt sự thay đổi" trong giai đoạn Quý 4/2023. Điều này cho thấy doanh nghiệp đã nhận thức được tầm quan trọng của việc thích ứng với diễn biến thị trường và sẵn sàng thay đổi để tăng cường cạnh tranh. Quản lý và dẫn dắt sự thay đổi là một kỹ năng quan trọng để giúp doanh nghiệp vượt qua khó khăn, tạo ra sự phát triển bền vững và hoàn thành mục tiêu đề ra.
3. Chương trình đào tạo "Quản lý và Dẫn dắt sự thay đổi" được HRD Academy thiết kế dành riêng cho Cán bộ Quản lý cấp cao + Cấp trung tại Nhà máy KLW
Mục tiêu chương trình đem lại tới Anh/chị Cán bộ Quản lý cấp cao + Cấp trung tại Nhà máy KLW gồm:
Mục tiêu 1: Hiểu được bối cảnh và Tầm quan trọng của Quản lý sự thay đổi đối với nhà quản lý: Tập trung vào việc giúp học viên nhận diện và đánh giá đúng bối cảnh kinh doanh hiện tại, từ đó nhận thức về tầm quan trọng của vai trò quản lý trong quá trình thay đổi. Học viên sẽ hiểu rõ hơn về ảnh hưởng của quản lý đến quá trình thay đổi và tại sao kỹ năng này ngày càng trở nên cần thiết.
Mục tiêu 2: Hiểu Mô hình 8 Bước quản lý sự thay đổi của John Kotter: Trang bị cho Học viên kiến thức vững về mô hình 8 bước quản lý sự thay đổi của John Kotter - một trong những mô hình nổi tiếng và hiệu quả nhất trong lĩnh vực quản lý thay đổi, từ đó hướng dẫn phương pháp áp dụng linh hoạt và có hiểu biết sâu sắc về từng bước để đảm bảo sự thành công trong quản lý sự thay đổi.
Mục tiêu 3: Hiểu được mô hình Quản lý sự thay đổi và Cách áp dụng trong công việc: Chú trọng vào việc áp dụng kiến thức vào thực tế công việc tại Nhà máy KLW để triển khai mô hình quản lý sự thay đổi một cách linh hoạt và phù hợp với đặc điểm cụ thể của doanh nghiệp.
Mục tiêu 4: Hiểu được Đường cong thay đổi & Cách áp dụng trong công việc: Nắm bắt chi tiết về đường cong thay đổi và làm thế nào để quản lý sự thay đổi một cách hiệu quả. Thông qua các kịch bản thực tế, Học viên sẽ được rèn luyện kỹ năng và chiến lược để vượt qua những thách thức trong quá trình thay đổi.
4. Tham khảo nội dung chuỗi chương trình "Quản lý và Dẫn dắt sự thay đổi"
- Phần 1: Nhận thức về sự thay đổi dành cho nhà quản lý
- Thế giới VUCA & Nhận thức về tầm quan trọng của năng lực thích ứng với sự thay đổi
- Mô hình tăng trưởng Greiner với 6 giai đoạn phát triển và 5 khủng hoảng
- Nguyên lý & lợi ích của sự thay đổi trong tổ chức
- Thảo luận: Cơ hội & Thách thức trong quản lý sự thay đổi đối với các dự án trọng điểm của KLW
- Phần 2: Quản lý sự thay đổi trong bối cảnh mới
- Đường cong thay đổi & Cách áp dụng trong tổ chức
- Các tâm lý nhân viên & cản trở thường gặp của nhà quản lý khi thay đổi
- Các lý do khiến cuộc thay đổi diễn ra khó khăn
- Chu trình tâm lý trong quá trình thay đổi
- Các yếu tố cần tác động đến quá trình đổi mới sáng tạo & thay đổi
- Tâm thế & Kỹ năng của nhà quản lý trong quá trình thay đổi.
- Thảo luận: Phương pháp quản lý phù hợp với từng mẫu nhân viên trong quá trình thay đổi
- Phần 3: Trở thành Nhà Quản lý dẫn dắt dự thay đổi
- Các yếu tố cần tác động trong quá trình quản lý sự thay đổi
- Mô hình thay đổi Kurt Lewin
- Mô hình 8 bước dẫn dắt sự thay đổi của giáo sư John Kotter
- Thảo luận: Áp dụng mô hình 8 bước trong hoạt động thực tiễn tại KLW
Cảm ơn quý đối tác đã tin tưởng lựa chọn HRD Academy để cùng đồng hành trong quá trình Đào tạo & Phát triển năng lực tổ chức! Chúc cho các Anh/chị Cán bộ Quản lý, Lãnh đạo sẽ đạt được những thành tựu lớn và dẫn dắt KLW phát triển vững bền.
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _
HRD Academy - Đơn vị số 1 đào tạo năng lực làm việc hiệu quả trong Doanh nghiệp.
👉Liên hệ ngay với Học viện Quản trị HRD Academy để nhận được các tư vấn các chương trình đào tạo phù hợp với đặc thù kinh doanh:
👉Offline: https://daotaoinhouse.hrd.com.vn/
👉LiveLearning: https://livelearning.hrd.com.vn/
👉Các lớp học triển khai thường xuyên tại doanh nghiệp: https://hrd.com.vn/video-hinh-anh
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _
HRD ACADEMY - TỐI ƯU NĂNG LỰC TỔ CHỨC
📞Hotline: 097 345 2082 (VP Hà Nội) /036 423 6082 (VP TP HCM) 📩Email: hrdacademy@hrd.com.vn
🖱Website: https://hrd.com.vn/
Facebook: https://www.facebook.com/hrd.com.vn/