I. Vai trò của Tư duy Chiến lược trong Kỷ nguyên số
Trong thời đại công nghệ số phát triển mạnh mẽ như hiện nay, vai trò của tư duy chiến lược trở nên vô cùng quan trọng và cần thiết. Tư duy chiến lược không chỉ đơn thuần là việc suy nghĩ về kế hoạch dài hạn, mục tiêu và cách thức để đạt được chúng, mà còn là quá trình tư duy toàn diện, linh hoạt và sáng tạo để đối phó với những thách thức và cơ hội mà môi trường kinh doanh đương đại đưa ra.
Trong bối cảnh môi trường kinh doanh ngày càng biến đổi nhanh chóng, tư duy chiến lược giúp các doanh nghiệp và tổ chức có cái nhìn tổng quan về thị trường, ngành nghề và đối thủ cạnh tranh. Bằng cách phân tích và đánh giá sâu sắc, tư duy chiến lược giúp họ hiểu rõ hơn về sức mạnh và yếu điểm của mình, từ đó xác định được vị thế cạnh tranh và hướng đi phát triển phù hợp.
Ngoài ra, tư duy chiến lược còn giúp các tổ chức xác định được nguồn lực và năng lực cốt lõi của mình, từ đó tập trung phát triển và tận dụng chúng một cách hiệu quả nhất. Qua đó, họ có thể xây dựng được ưu thế cạnh tranh bền vững và khó có thể bị đối thủ vượt qua.
Tuy nhiên, tư duy chiến lược không chỉ đơn thuần là việc phân tích và đánh giá môi trường kinh doanh bên ngoài, mà còn là quá trình tìm kiếm và sáng tạo ra những cơ hội mới. Trong kỷ nguyên số, việc áp dụng tư duy chiến lược vào việc khám phá và tận dụng tiềm năng của công nghệ số là vô cùng quan trọng. Các doanh nghiệp cần phải có cái nhìn sâu rộng về ứng dụng công nghệ trong hoạt động kinh doanh của mình, từ đó tạo ra những mô hình kinh doanh mới, tối ưu hóa quy trình sản xuất và cung ứng, cũng như tạo ra những sản phẩm và dịch vụ mang tính đột phá.
Bên cạnh đó, tư duy chiến lược cũng giúp các tổ chức xác định được những rủi ro và thách thức đến từ sự biến đổi công nghệ. Việc hiểu rõ về những tác động của cuộc cách mạng công nghệ sẽ giúp họ xây dựng được các chiến lược phòng ngừa và thích ứng linh hoạt với những biến đổi không ngừng này.
Tóm lại, tư duy chiến lược đóng vai trò quan trọng trong việc phản ánh, phân tích và dự báo các xu hướng và biến đổi trong kỷ nguyên số. Việc áp dụng tư duy chiến lược vào hoạt động kinh doanh không chỉ giúp các tổ chức tự tin với vị thế cạnh tranh của mình mà còn giúp họ khai thác và tận dụng hiệu quả tiềm năng của công nghệ số.
II. Tư duy Chiến lược trong Kỷ nguyên số
1. Tổng quan về Tư duy chiến lược
• Tư duy chiến lược là gì?
• Tầm quan trọng của Tư duy chiến lược?
• Quy trình xây dựng chiến lược?
• Cơ cấu phân cấp của chiến lược?
2. Tư duy chiến lược
• Các Tư duy nền tảng của Nhà quản lý Chiến lược và tư duy chiến lược.
• Các đặc điểm của tư duy chiến lược Chọn “đúng việc” và làm “việc đúng”
• Mối quan hệ của Chiến lược & Thực thi
• Thảo luận nhóm: Các tình huống về tư duy chiến lược tại VTI
3. Rèn luyện và ứng dụng Tư duy chiến lược
• Tư duy chiến lược trong Quản trị mục tiêu Công ty, phòng ban
• Tư duy chiến lược trong Tổ chức thực thi công việc
• Tư duy chiến lược trong việc tối ưu nguồn lực để đạt đích đến
• Lộ trình phát triển tư duy chiến lược dành cho nhà quản lý tại VTI
• Thảo luận nhóm: Các tình huống thực tế tại VTI
• Bài tập cá nhân: Xây dựng kế hoạch hành động và áp dụng bài học vào công việc thực tế
HRD luôn sẵn sàng đồng hành cùng các doanh nghiệp thiết kế, may đo các chương trình Đào tạo trong hành trình "Phát triển Năng lực đội ngũ" Hãy liên hệ ngay với Học viện Quản trị HRD Academy để nhận thêm thông tin.
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _
HRD Academy - Đơn vị số 1 đào tạo năng lực làm việc hiệu quả trong Doanh nghiệp.
Liên hệ ngay với Học viện Quản trị HRD Academy để nhận được các tư vấn các chương trình đào tạo phù hợp với đặc thù kinh doanh:
Offline: https://daotaoinhouse.hrd.com.vn/
LiveLearning: https://livelearning.hrd.com.vn/
Các lớp học triển khai thường xuyên tại doanh nghiệp: https://hrd.com.vn/video-hinh-anh
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _
HRD ACADEMY - TỐI ƯU NĂNG LỰC TỔ CHỨC
Hotline: 097 345 2082 (VP Hà Nội) /036 423 6082 (VP TP HCM)
Email: hrdacademy@hrd.com.vn
Website: https://hrd.com.vn/
Facebook: https://www.facebook.com/hrd.com.vn/