Ngày 24/11 vừa qua, Workshop trực tuyến “Tối ưu nguồn nhân lực nhà máy” dành riêng cho các doanh nghiệp ngành sản xuất do Học viện Quản trị HRD Academy đã diễn ra thành công tốt đẹp.
Workshop với sự quan tâm của Gần 200 Anh Chị Giám đốc điều hành, Giám đốc sản xuất, Quản lý nhân sự & Đào tạo tại các doanh nghiệp ngành sản xuất như Samsung, Solum Vina, Dược Hậu Giang, Meiko, Hanwha, Santa Clara,…..Chương trình workshop được toàn bộ khán giả đánh giá cao khi cung cấp nhiều thông tin mang tính cập nhật & thực tiễn để giải quyết bài toán tối ưu nguồn nhân lực nhà máy tại các doanh nghiệp sản xuất. Diễn giả Hoàng Minh Nghiệp với gần 20 năm kinh nghiêm nghiên cứu & đào tạo huấn luyện cho nhiều đơn vị sản xuất đã chia sẻ thực tiễn thực trạng & thách thức của các nhà máy của Việt Nam cũng như chia sẻ Bộ khung năng lực cho các vị trí chức danh trong nhà máy theo tiêu chuẩn Nhật Bản. Chương trình nhận được những phản hồi rất tích cực từ người tham dự.
Mở đầu buổi hội thảo, ông Lê Hữu Nam - Giám đốc vận hành Học viện Quản trị HRD Academy đã chia sẻ về định hướng kết nối cộng đồng Anh Chị đồng nghiệp đang làm công tác điều hành & quản lý trong doanh nghiệp sản xuất Việt, cùng nhau chia sẻ & giải quyết những khó khăn mà các doanh nghiệp sản xuất đang phải đương đầu với những sự thay đổi lớn của nền kinh tế.
Buổi workshop với giá trị chuyên môn cao và lan tỏa sâu sắc với phần đầu, diễn giả Hoàng Minh Nghiệp chia sẻ nhiều thông tin giá trị sau gần 20 năm kinh nghiệm làm việc với các doanh nghiệp sản xuất. Trải qua gần 150 phút, hội thảo đã mang đến nhiều nghiên cứu chuyên sâu và những góc nhìn đa chiều về tối ưu nguồn nhân lực nhà máy như sau:
#1: Thực trạng năng suất tại các nhà máy hoạt động Việt Nam trong 10 năm gần đây. Nhận thấy, sự chênh lệch của doanh nghiệp Việt so với Châu Á và các quốc gia trong khu vực.
Cụ thể, nhận thấy rằng năng suất bình quân của doanh nghiệp Việt trong vòng 10 năm gần đây có xu hướng tăng. Tuy nhiên, so với các nước khu vực như Indonesia và Malaysia và đặc biệt là Singapro thì Việt Nam đang là nước có năng suất lao động rất thấp. Độ lệch năng suất của Việt Nam so với các nước Châu Á là 1.00 nhưng Singapro là 14.13, gấp hơn 14 lần so với nước ta. Đây là một thách thức, là bài toàn cần giải quyết cho các nhà quản lý doanh nghiệp sản xuất nếu không muốn bị tụt hậu.
Điều trên mâu thuẫn với năng lực và khả năng của nguồn nhân lực Việt, Người Việt vẫn luôn được đánh giá rất siêng năng, cần cù, chăm chỉ và thông minh. Nhưng năng suất tăng trưởng rất thấp. Vậy lý do là gì?
Các anh chị tham dự hội thảo và diễn giả đã thảo luận về lý do khiến năng suất lao động tại Việt Nam chưa cao? Đại diện phòng nhân sự SamSung đã nói: "Việt Nam là nền văn minh lúa nước nên bị ảnh hưởng bởi nền văn hoá nông nghiệp, họ thích nói chuyện với mọi người nên dễ bị xao nhẵng bởi người xung quanh". Một ý kiến khác cho rằng "Người Việt Work Hard but not Smart".
#2: Các yếu tố tác động trực tiếp tới hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, nhận diện các yếu tố lãng phí nguồn nhân lực nhà máy sản xuất & đưa ra giải pháp để đo lường & nâng cao hiệu quả quản trị vận hành nhà máy.
Theo nghiên cứu, doanh nghiệp Hàn Quốc và Nhật Bản, năng suất chất lượng nhân sự chỉ ảnh hưởng tới 5-10% thì tại Việt Nam, con số này lên tới 30-40% ở thời điểm hiện tại. Doanh nghiệp nước ngoài sớm nhận ra được sự quan trọng của nguồn nhân lực, từ đó gia tăng đào tạo nguồn nhân lực nhà máy để quản lý, đảm bảo chất lượng.
Từ đó, nhận ra một số yếu tố tác động trực tiếp tới hiệu quả hoạt động sản xuất của nhà máy như: chi phí nhân công, chi phí quản lý,.....và hiểu được để ổn định và năng cao năng suất chất lượng hoạt động sản xuất.
Nhận diện các yếu tố lãng phí nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp sản xuất Việt Nam như: Tâm lý làm việc tiêu cực, mâu thuẫn ngầm giữa các nhân viên, năng lực hợp tác chưa cao (Chờ đợi thiếu đồng bộ bởi thiếu năng lực & phương pháp quản trị), và cuối cùng là lãng phí ý tưởng nhân viên.
Buổi chia sẻ đã giúp mọi người có được nhiều góc nhìn, cách triển khai hơn khi được nghe và chia sẻ về những cách mà các doanh nghiệp lớn đang thực hiện để thúc đẩy năng suất của mỗi nhân viên khi có ý kiến hay đóng góp cho doanh nghiệp của họ.
#3: Chia sẻ những thách thức về năng lực làm việc tại doanh nghiệp sản xuất từ vị trí quản lý vận hành, quản lý cấp trung - cấp cơ sở và chính sách công ty - văn hoá doanh nghiệp.
Mỗi vị trí trong doanh nghiệp sản xuất lại có những thách thức khác nhau. Ngoài sức khoẻ và kỹ năng tay nghề thì người quản lý vận hàng còn gặp khách thức về nỗi sợ hãi & cảm xúc tiêu cực trong công việc - điều mà bấy lâu nay chúng ta không hề thấy quan trọng, trong khi quản lý cấp trung lại gặp thách thức trong kiến thức chuyên môn, giao tiếp và phương pháp giám sát hiệu quả. Nhưng nhìn chung mỗi người đều bị chi phối bởi chính sách công ty - văn hoá doanh nghiệp, vì đó mới làm nên văn hoá của mỗi cá nhân hoạt động tại doanh nghiệp.
Cuối cùng, người tham gia đúc kết được những chiến lược đối phó với những thách thức quản lý nhân sự về năng lực làm việc & năng suất trong việc tối ưu nguồn nhân lực. Mỗi người phải nhận diện được lại năng lực của bản thân và công việc đang làm. Xây dựng lại phương pháp tiếp cận công việc, chuyển đổi tâm thế của nhân viên về đúng hướng và thay đổi tư duy định kiến sang tư duy phát triển & mở.
#4: Hoạch định mô hình năng lực cốt lõi Benmark chi tiết cho từng vị trí trong nhà máy từ các cấp đồ từ quản lý vận hành, cấp trung đến giám đốc nhà máy theo mô hình sản xuất hiện tại.
Một người quản lý giám sát năng lực là giao thoa giữa kỹ thuật chuyên môn, hành vi ứng xử và kỹ năng tương tác khi làm việc. Đừng nói nhân viên làm việc trách nhiệm, mà hãy chỉ họ như thế nào là trách nhiệm đối với công việc này. Hoạch định ra từng năng lực cụ thể cho các vị trí: quản lý cấp cơ sở, cấp trung, và giám đốc nhà máy.
Buổi workshop kết lại với việc lắng nghe những kinh nghiệm, phương pháp và cả những khó khăn trong việc xây dựng và triển khai hệ thống quản trị nguồn nhân lực tại một số doanh nghiệp sản xuất cũng như phần giao lưu trao đổi rất thẳng thắn và chân tình từ diễn giả Hoàng Minh Nghiệp & người tham dự.
Kết thúc buổi hội thảo, ông Lê Hữu Nam - Giám đốc vận hành Học viện Quản trị HRD Academy đã gửi lời cảm ơn sâu sắc tới diễn giả & tất cả những người tham dự. Qua việc lắng nghe & cùng nhau chia sẻ những câu chuyện thực tiễn hoạt động từ các doanh nghiệp sản xuất, Học viện Quản trị HRD Academy & Đội ngũ chuyên gia rất mong muốn được đồng hành cùng Anh Chị quản lý & điều hành trong các doanh nghiệp sản xuất để cùng xây dựng cộng đồng các nhà quản trị sản xuất hiệu quả trong thời gian tới.
Cùng tham gia Group Tối ưu nguồn nhân lực trong nhà máy - Group dành cho các Nhà quản trị điều hành, Quản lý sản xuất & Quản lý nhân sự trong nhà máy tại đây.
Zalo Group: https://zalo.me/g/qlxwyg487
-----
Học viện Quản trị HRD Academy - Tối ưu năng lực tổ chức
