1. Tầm quan trọng của việc Học trong doanh nghiệp
Việc học là một quá trình cần thiết và liên tục của tổ chức để phát triển và gia tăng tốc độ tăng trưởng của tổ chức trong môi trường doanh nghiệp hiện nay.
Dưới đây là một số lý do chính thể hiện tầm quan trọng của học tập liên tục:
- Duy trì lợi thế cạnh tranh: Năng lực học tập nhanh chóng giúp doanh nghiệp có thể cập nhật xu hướng thị trường, áp dụng công nghệ mới và phát triển sản phẩm/dịch vụ sáng tạo, từ đó gia tăng lợi thế cạnh tranh so với đối thủ.
- Thích ứng với sự thay đổi: Việc học giúp đội ngũ nhân sự trong doanh nghiệp đủ năng lực, giúp đội ngũ quản lý, lãnh đạo có sự chủ động, giúp doanh nghiệp đủ khả năng phục hồi và linh hoạt thích ứng với môi trường kinh doanh biến động.
- Nâng cao năng lực nhân viên: Đây là ý nghĩa dễ nhận thấy nhất, việc học nhằm giúp cho nhân viên nâng cao kỹ năng, từ đó nâng cao hiệu quả công việc và đóng góp cho doanh nghiệp.
- Thu hút và giữ chân nhân tài: Nhân viên ngày nay, đặc biệt là thế hệ trẻ, luôn mong muốn được học hỏi và phát triển bản thân. Doanh nghiệp có văn hóa học tập mạnh mẽ sẽ thu hút và giữ chân được những nhân tài tiềm năng.
- Tăng cường sự sáng tạo: Học tập liên tục thúc đẩy tư duy sáng tạo và đổi mới, giúp doanh nghiệp tìm ra giải pháp mới cho các vấn đề và tạo ra những cơ hội kinh doanh mới.
Các công ty cần thay đổi cách nhìn nhận về việc học để đảm bảo nguồn nhân lực của họ được nâng cao năng lực và đáp ứng được những thách thức mới.
2. Thay đổi góc nhìn: Học tập trở thành một phần thiết yếu trong Văn hóa Doanh nghiệp
Thay vì chỉ coi học tập là một hoạt động riêng lẻ, các doanh nghiệp cần xem nó như một phần không thể thiếu trong văn hóa công ty. Việc học tập liên tục phải được khuyến khích và trở thành một giá trị cốt lõi, tạo ra một môi trường, một không gian nơi mà mọi người cảm thấy thoải mái để học hỏi, để phát triển và để cải tiến bản thân.
Để xây dựng văn hóa học tập hiệu quả, doanh nghiệp cần:
- Coi học tập là một giá trị cốt lõi: Lãnh đạo cần thể hiện cam kết với việc học tập và khuyến khích nhân viên tham gia học tập một cách thường xuyên.
- Cung cấp cơ hội học tập đa dạng: Doanh nghiệp nên cung cấp nhiều chương trình học tập phù hợp với nhu cầu và sở thích của từng nhân viên, bao gồm các khóa đào tạo, hội thảo, chương trình mentoring, học trực tuyến, v.v.
- Tạo môi trường học tập tích cực: Doanh nghiệp cần tạo ra một môi trường học tập cởi mở, khuyến khích chia sẻ kiến thức và hỗ trợ lẫn nhau giữa các nhân viên.
- Công nhận và khen thưởng việc học tập: Doanh nghiệp cần ghi nhận và khen thưởng những nhân viên có thành tích học tập tốt, từ đó khuyến khích họ tiếp tục học hỏi và phát triển.
3, Học tập là một yếu tố quan trọng trong Chiến lược nhân sự, Chiến lược kinh doanh
Arnold Dhanesar - Giám đốc Toàn cầu về Nhân tài, Văn hóa & Lãnh đạo tại Công ty HEINEKEN với 82000 nhân sự chia sẻ: Tại HEINEKEN, con người là trọng tâm trong hoạt động kinh doanh của chúng tôi. Để đạt được tham vọng của mình, chúng tôi cần những tài năng tốt nhất: những người có động lực cao để đạt được kết quả và được hướng dẫn bởi ý thức mạnh mẽ về mục đích. Một phần quan trọng trong chiến lược con người của chúng tôi là thiết kế và thực hiện chương trình giảng dạy phát triển khả năng lãnh đạo, nhắm vào các phân khúc nhân viên quan trọng.
4. Lãnh đạo hỗ trợ và thúc đẩy Học tập
Vai trò của lãnh đạo là rất quan trọng trong việc thay đổi cách nhìn nhận về việc học. Lãnh đạo cần trở thành những người hỗ trợ và thúc đẩy học tập bằng cách tạo cơ hội, cung cấp nguồn lực và đóng vai trò là “những người học tập suốt đời”. Khi lãnh đạo thể hiện sự đam mê với việc học hỏi, điều đó sẽ lan tỏa trong toàn bộ tổ chức.
Để làm được điều này, lãnh đạo cần thực hiện những điều sau:
- Thể hiện cam kết với việc học tập: Công khai thể hiện cam kết của họ đối với việc học tập bằng cách dành thời gian, nguồn lực và sự quan tâm cho nó; Truyền thông tầm quan trọng của việc học tập cho nhân viên; Khuyến khích nhân sự đồng thời cũng cần làm gương cho nhân viên bằng cách tự học tập và phát triển bản thân liên tục.
- Tạo môi trường học tập tích cực: Lãnh đạo cần tạo ra một môi trường học tập cởi mở, khuyến khích sự hợp tác và chia sẻ kiến thức trong tổ chức và hỗ trợ cung cấp các nguồn lực cần thiết cho việc học tập
- Cung cấp cơ hội học tập cho đội ngũ nhân viên: Các cơ hội học tập này có thể bao gồm các khóa đào tạo chính thức, hội thảo, chương trình mentoring, học trực tuyến, v.v..
5. Coi việc Học tập là hành động tự nhiên, không nên việc bắt buộc
Nhìn nhận việc học tập và phát triển bản thân như một hành động tự nhiên mà không phải một đầu việc bắt buộc phải làm. Mỗi cá nhân nên tự xác định những vấn đề mà mình yêu thích để tìm hiểu và tập thói quen cảm nhận cảm giác thành công sau mỗi chiến thắng nhỏ, có thể là biết thêm một chút kiến thức mới hoặc giải quyết xong một vấn đề nhỏ trong công việc.
Để biến việc học tập thành một hành động tự nhiên, chúng ta cần:
- Giúp cho nhân viên tìm thấy chủ đề, nội dung mà họ cần học: Khi được học những điều mà học viên quan tâm hoặc cần thiết, học viên sẽ cảm thấy hứng thú và dễ dàng tiếp thu kiến thức hơn.
- Kết nối việc học tập với mục tiêu công việc: Giúp nhân viên thấy được mối liên hệ giữa việc học tập và mục tiêu công việc của họ.
- Cung cấp các nguồn lực học tập đa dạng: Cung cấp cho nhân viên nhiều cơ hội học tập khác nhau, phù hợp với nhu cầu và sở thích của họ.
- Tạo cơ hội cho nhân viên áp dụng những gì họ đã học: Cung cấp cho nhân viên cơ hội để áp dụng những gì họ đã học vào công việc thực tế.
Việc xác định mục tiêu/ sở thích trong việc học cũng nên được áp dụng trong quá trình tuyển dụng nhân sự. Khi những người lãnh đạo trong doanh nghiệp hiểu được những kỳ vọng về môi trường và lĩnh vực học hỏi của người ứng tuyển, họ sẽ lựa chọn được những người có thể gắn bó lâu dài với lĩnh vực mà doanh nghiệp đang hoạt động.
Liên hệ Học viện quản trị HRD Academy ngay hôm nay để xây dựng những chuỗi chương trình đào tạo dành riêng cho doanh nghiệp của bạn
Đào tạo Inhouse cho doanh nghiệp: Đăng ký nhận tư vấn ngay TẠI ĐÂY
Hotline: 097 345 2082
Email: hrdacademy@hrd.com.vn
Bạn đang lãnh đạo một Doanh nghiệp phát triển? Bạn đang là Giám đốc Nhân sự? Bạn là người phụ trách công tác Đào tạo & Phát triển? Bạn cần một đối tác để phát triển năng lực tổ chức, năng lực đội ngũ? Bộ Chương trình huấn luyện đặc biệt được thiết kế dành riêng cho Doanh nghiệp của Bạn. Được thiết kế bởi các chuyên gia giữ vị trí Quản lý điều hành tại các Tập đoàn hàng đầu và Giảng viên quản trị công ty, Bộ chương trình chứa đựng các bài học kinh nghiệm thực tiễn và chuẩn mực quản trị hiện đại. Xem chi tiết tại ĐÂY