Với tốc độ phát triển chóng mặt của thị trường trong thời đại hiện nay, xây dựng và phát triển văn hóa học tập là một trong ưu tiên hàng đầu của các nhà lãnh đạo, quyết định đến sự sống còn của một doanh nghiệp. Vậy làm thế nào để các nhà lãnh đạo khuyến khích và thúc đẩy quá trình học tập không ngừng trong tổ chức?
Để tìm ra phương pháp được các tập đoàn hàng đầu áp dụng, chúng tôi đã thực hiện nhiều cuộc phỏng vấn với các nhà lãnh đạo là thành viên của hội đồng Forbes Nonprofit Council. Dưới đây là cách hữu hiệu được họ chia sẻ:
1. Đào tạo theo yêu cầu (Đào tạo In-house)
"Chúng tôi thường khuyến khích nhân viên tham gia vào các hội thảo hay diễn đàn bên ngoài. Tuy nhiên, những rào cản về mặt thời gian và chi phí khiến công tác đào tạo không đảm bảo được tiến độ như kỳ vọng. Chính vì vậy, để nâng cao hiệu quả, chúng tôi phối hợp cùng với các doanh nghiệp đào tạo hoặc doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực đào tạo nhằm tổ chức các buổi đào tạo In-house ngay chính trong tổ chức của mình." - Tom Van Winkle, Cộng đồng Hinsdale Humane.
Xem thêm: Tại sao đào tạo phải là "quốc sách của doanh nghiệp"?
2. Đề cao sự cởi mở và trung thực
“Các cuộc họp nhận viên hàng tuần hay những cuộc thảo luận cởi mở giữa nhân viên và lãnh đạo thường xuyên được duy trì trong tổ chức của tôi. Chúng tôi tổ chức các cuộc họp trên toàn công ty hàng tuần nhằm thảo luận về ưu điểm và khuyết điểm, từ đó đưa ra những chính sách bổ sung và cải thiện trong giai đoạn tiếp theo. Bên cạnh đó, chia sẻ các nghiên cứu mới, các chiến lược mới, hay cung cấp các khóa học trực tuyến là một trong số nhiều cách hiệu quả để cập nhật kiến thức nhanh chóng cho toàn nhân viên trong công ty”. - Sherry McAllister, Foundation của Chiropractic Progress
3. Đào tạo cho nhân viên kiến thức đa lĩnh vực
“Khi nhân viên được thử thách bởi những điều mới mẻ, họ sẽ có thêm động lực để duy trì việc học tập. Vì vậy, chúng tôi thường xuyên tạo điều kiện để nhân viên của mình được tiếp cận những kiến thức sâu rộng trong nhiều lĩnh vực ngoài chuyên môn của họ, đồng thời khuyến khích nhân viên sáng tạo và đổi mới phương thức làm việc thông qua những kiến thức đó. Phương pháp này giúp cho nhân viên của chúng tôi phát triển nhanh chóng và đạt được những kết quả đột phá ngoài sức mong đợi!” - Magdalena Nowicka Mook, ICF (Liên đoàn huấn luyện viên quốc tế).
4. Quan tâm đến từng cá nhân trong tổ chức
“Nhà lãnh đạo xuất sắc là người biết nhìn nhận và giúp cho nhân viên phát huy được tối đa khả năng của họ. Ngoài ra, là nhà lãnh đạo, hãy luôn biết công nhận sự chăm chỉ và tận tâm của nhân viên, thúc đẩy sự sáng tạo ở nhân viên để họ có thể làm việc hiệu quả nhất. Đối với những nhân viên thường xuyên gây xung đột cho tổ chức, cần phải loại bỏ họ càng sớm càng tốt.” - Anthony (Tony) Kronfli, Quỹ Methuselah
5. Tài trợ hoàn toàn học phí
“Để hỗ trợ nhân viên của mình, chúng tôi tài trợ 100% học phí lên tới 5.000 đô la mỗi năm trên một nhân viên về những kĩ năng giúp họ nâng cao hiệu quả công việc, ví dụ như kỹ năng tin học, kỹ năng tư duy logic kiến thức về tài chính, ... Để việc học tập thêm thú vị và lôi cuốn, chúng tôi cung cấp thêm một ứng dụng kỹ năng mềm được gọi là Soft Skill Academy và các bài tập ôn tập thông qua một ứng dụng gọi là Kahoot!” - Kimberly Lewis, Goodwill Industries của East Texas, Inc.
Xem thêm: Giải mã bí quyết quản lý hiệu quả nhân viên thế hệ Millennials
6. Đào tạo kỹ năng giải quyết vấn đề
“Chúng tôi tin rằng việc đào tạo các kỹ năng giải quyết vấn đề cho toàn bộ nhân viên là một việc làm cấp thiết. Khi mọi thành viên trong nhóm của bạn ở trong tâm thế làm chủ, họ sẽ tự nhận thức rõ hơn về nhu cầu học tập của mình. Từ đó, chúng tôi sẽ dễ dàng hơn trong việc cung cấp các giải pháp đào tạo và phát triển, có thể là online hoặc offline, tùy vào yêu cầu công việc.” - Casey Enders, Unlocking Potential Foundation
7. Chia sẻ và trao đổi nguồn tư liệu
“Chúng tôi đầu tư xây dựng một ứng dụng gọi là Slack hỗ trợ công tác liên lạc nội bộ, đồng thời phát triển một kho dữ liệu lưu trữ những tài nguyên học tập cho toàn nhân viên. Nhờ ứng dụng Slack, chúng tôi có thể dễ dàng trao đổi và thảo luận về các xu hướng và nghiên cứu mới. Dựa trên kho dữ liệu có sẵn, nhân viên của chúng tôi được yêu cầu lập và thưc hiện kế hoạch phát triển cho từng năm.” - Kristine Sloan, StartingBloc
8. Tận dụng mọi tài nguyên có sẵn
“Hiện nay, thị trường cung cấp cho chúng ta vô số nguồn thông tin hỗ trợ cho việc học. Những bài chia sẻ trên mạng xã hội, webinars, các cuộc thảo luận, các khóa học online, workshops có thể khuyến khích và hỗ trợ rất nhiều cho nhân viên của bạn.Hãy tạo điều kiện cho nhân viên bạn tiếp cận và học tập nhiều nhất có thể, bới sự phát triển của nhân viên chính là chìa khóa chiến lược cho sự thành của nhà lãnh đạo." - Rachel Zelon, Hunger Relief International
Nguồn: Forbes
Tổng hợp và biên soạn bởi Học viện Quản trị HRD
Bạn đang lãnh đạo một Doanh nghiệp phát triển? Bạn đang là Giám đốc Nhân sự? Bạn là người phụ trách công tác Đào tạo & Phát triển? Bạn cần một đối tác để phát triển năng lực tổ chức, năng lực đội ngũ? Bộ Chương trình huấn luyện đặc biệt được thiết kế dành riêng cho Doanh nghiệp của Bạn. Được thiết kế bởi các chuyên gia giữ vị trí Quản lý điều hành tại các Tập đoàn hàng đầu và Giảng viên quản trị công ty, Bộ chương trình chứa đựng các bài học kinh nghiệm thực tiễn và chuẩn mực quản trị hiện đại. Xem chi tiết tại ĐÂY