HƯỚNG DẪN TRIỂN KHAI QCC TRONG NHÀ MÁY
QCC là không mới tại Việt Nam, các nguyên lý áp dụng QCC được đưa vào Việt Nam khoảng hơn 20 năm trước. QCC được triển khai áp dụng vào Việt Nam đã tạo ra được những lợi ích cho Doanh nghiệp Việt hay chưa là một trăn trở rất lớn của các nhóm chuyên gia tư vấn, nghiên cứu cũng như những người được tiếp cận với cách thức tổ chức nhóm cải tiến QCC với mong muốn tạo ra tổ chức năng động, các thành viên tự giác và tự chủ.
I. Mục tiêu khóa học
- Hiểu khái niệm, nội dung và các thành tố quan trọng của QCC
- Nắm bắt được cách tiến hành hoạt động và các công cụ QC cần thiết, từ đó có thể tham gia tích cực vào hoạt động QCC tại nhà máy.
- Thấu hiểu được vai trò của leader và thành viên, phát huy năng lực lãnh đạo và cách tiến hành các hoạt động cần thiết.
II. Phương pháp giảng dạy
Với kinh nghiệm triển khai nội dung tương tự cho rất nhiều đơn vị, Phương pháp giảng dạy phù hợp là “Giáo dục chủ động”. Cụ thể:
- Học viên là Trung tâm, Giảng viên là người dẫn dắt, gợi mở bằng phương pháp sinh động, trực quan.
- Trao đổi, thảo luận (Brain Storming).
- Làm việc nhóm (Team work).
- Thuyết trình (Presentation).
- Định hướng thực hành liên tục, chú trọng case study thực tiễn.
- Tư duy, tiếp nhận tích cực.
- Follow kế hoạch hành động sau training.
III. Nội dung/Outline chương trình đào tạo "Hướng dẫn triển khai QCC trong nhà máy":
PHẦN 1. HOẠT ĐỘNG NHÓM CHẤT LƯỢNG QCC LÀ GÌ?
• QC (Kiểm soát chất lượng) là gì?
• Hoàn cảnh ra đời và sự phát triển của QCC
• Định nghĩa và mục đích của QCC??
• Các hoạt động chính của QCC
• 3 lợi ích quan trọng của QCC và những điều học được từ hoạt động QCC
PHẦN 2. CÁCH CẢI TIẾN HOẠT ĐỘNG QCC
• Thành lập nhóm QCC (Leader/ Thành viên)
• Lưu ý tổ chức và cách tiến hành các cuộc họp QCC
• Phương pháp giải quyết vấn đề và Câu chuyện QC
+ Câu chuyện QC là gì?
+ Các bước giải quyết vấn đề theo Câu chuyện QC
1. Chọn đề tài
2. Nắm bắt hiện trạng và thiết lập mục tiêu
3. Lập kế hoạch hoạt động
4. Phân tích nguyên nhân
5. Nghiên cứu đối sách và tiến hành hành động
6. Kiểm tra hiệu quả
7. Tiêu chuẩn hóa và quản lý hàng ngày
8. Xem xét lại hoạt động và xác định đề tài tiếp theo
9. Kế hoạch cho các bước tiếp theo
PHẦN 3. ỨNG DỤNG CÁC CÔNG CỤ QC ĐỂ GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ
• Các công cụ QC cần thiết dùng trong giải quyết vấn đề
• Các đồ thị thường dùng và điểm quan trọng
• Phiếu kiểm tra
• Biểu đồ pareto
• Biểu đồ xương cá
• Biểu đồ hệ thống
• Biểu đồ ma trận
• Phân loại
PHẦN 4. TÓM TẮT VÀ KẾ HOẠCH HÀNH ĐỘNG
IV. Một số chương trình & hình ảnh do HRD Academy đào tạo thường xuyên tại các đối tác trong Ngành Sản xuất.
Đăng ký chương trình tại đây hoặc liên hệ Hotline để được tư vấn 097 345 2082 (VP Hà Nội) /036 423 6082 (VP TP HCM)
- Tập đoàn Samsung (Hàn Quốc): Phát triển năng lực Team HR
- SungWoo Vina (Hàn Quốc): "Nâng cao năng lực quản lý sản xuất Lean 4.0"
- Tập đoàn Phenikaa (Việt Nam) Tổ trưởng sản xuất chuyên nghiệp
- Sungwoo Vina (Hàn Quốc):Quản trị theo mục tiêu MBO
- Tập đoàn Meiko Electronics (Nhật Bản): Nhận thức để thay đổi, HoRenSo chuyên nghiệp,....
- Tập đoàn Santa Clara (HongKong) Nhà quản lý sản xuất chuyên nghiệp Lean 4.0
- Tập đoàn An Phát Holding (Việt Nam): Tư duy tích cực
...........
HRD Academy - Đơn vị số 1 đào tạo năng lực làm việc hiệu quả trong Doanh nghiệp.
👉Liên hệ ngay với Học viện Quản trị HRD Academy để nhận được các tư vấn các chương trình đào tạo phù hợp với đặc thù kinh doanh:
👉Offline: https://daotaoinhouse.hrd.com.vn/
👉LiveLearning: https://livelearning.hrd.com.vn/
👉Các lớp học triển khai thường xuyên tại doanh nghiệp: https://hrd.com.vn/video-hinh-anh
HRD ACADEMY - TỐI ƯU NĂNG LỰC TỔ CHỨC
📞Hotline: 097 345 2082 (VP Hà Nội) /036 423 6082 (VP TP HCM)
📩Email: hrdacademy@hrd.com.vn
Facebook: https://www.facebook.com/hrd.com.vn/📩📩📩
Bạn đang lãnh đạo một Doanh nghiệp phát triển? Bạn đang là Giám đốc Nhân sự? Bạn là người phụ trách công tác Đào tạo & Phát triển? Bạn cần một đối tác để phát triển năng lực tổ chức, năng lực đội ngũ? Bộ Chương trình huấn luyện đặc biệt được thiết kế dành riêng cho Doanh nghiệp của Bạn. Được thiết kế bởi các chuyên gia giữ vị trí Quản lý điều hành tại các Tập đoàn hàng đầu và Giảng viên quản trị công ty, Bộ chương trình chứa đựng các bài học kinh nghiệm thực tiễn và chuẩn mực quản trị hiện đại. Xem chi tiết tại ĐÂY