PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC QUẢN LÝ SẢN XUẤT CHO
CÁC NHÀ QUẢN LÝ TẠI HIỆN TRƯỜNG
Hiện trường sản xuất là nơi tạo ra giá trị chủ yếu đối với các doanh nghiệp sản xuất. Máy móc đầu tư nhiều chi phí và lực lượng lao động lớn được cung ứng nên việc đảm bảo duy trì dòng chảy sản xuất đạt hiệu quả tối đa là yêu cầu hàng đầu đối với khối sản xuất nói chung và đối với nhân sự quản lý tại xưởng/ nhà máy sản xuất nói riêng. Nhiệm vụ đó gọi chung là quản lý hiện trường với rất nhiều những kiến thức nền tảng cần được trang bị, giúp cho năng suất cao – chi phí thấp – chất lượng đạt chuẩn…
I. Mục tiêu khóa học
- Hiểu và áp dụng vào thực tế doanh nghiệp; phân tích các case-study, hỏi đáp trực tiếp với giảng viên và tư vấn về quản lý hiện trường nhà máy.
- Thay đổi tư duy và hành động trong quản lý; nắm vững kiến thức nền tảng về quản lý hiện trường, từ đó tăng khả năng cạnh tranh dài hạn của doanh nghiệp
- Tối đa hóa hiệu suất làm việc của nhà máy; sử dụng thành thạo các công cụ và bảng biểu để xây dựng, triển khai, đánh giá và đo lường kết quả hệ thống
II. Phương pháp giảng dạy
Với kinh nghiệm triển khai nội dung tương tự cho rất nhiều đơn vị, Phương pháp giảng dạy phù hợp là “Giáo dục chủ động”. Cụ thể:
- Học viên là Trung tâm, Giảng viên là người dẫn dắt, gợi mở bằng phương pháp sinh động, trực quan.
- Trao đổi, thảo luận (Brain Storming).
- Làm việc nhóm (Team work).
- Thuyết trình (Presentation).
- Định hướng thực hành liên tục, chú trọng case study thực tiễn.
- Tư duy, tiếp nhận tích cực.
- Follow kế hoạch hành động sau training.
III. Nội dung/Outline chương trình đào tạo "Phát triển năng lực quản lý sản xuất cho các nhà quản lý tại hiện trường":
PHẦN 1. NÂNG CAO NĂNG LỰC THỰC HIỆN CÔNG VIỆC CHO NHÀ QUẢN LÝ
• Năng lực đổi mới/ sáng tạo của những người quản lý tại hiện trường sản xuất
• Vai trò và chức năng của người lãnh đạo hiện trường SX
• Phát biểu: Phát biểu về các vấn đề tại công ty hoặc nơi làm việc (Tất cả đều phát biểu, kèm theo cả phần giới thiệu bản thân)
PHẦN 2. CÁC PHƯƠNG PHÁP VÀ CHU TRÌNH QUẢN LÝ CÔNG VIỆC
• Các phương pháp nâng cao hiệu quả công việc
• Chu trình quản lý PDCA và 5W2H
• Quản lý theo mục tiêu
• Tạo mục tiêu của năm nay
• Báo cáo - Liên lạc - Bàn bạc (HORENSO)
PHẦN 3. TĂNG CƯỜNG NĂNG LỰC QUẢN LÝ
• Cải tiến hiện trường sản xuất để nâng cao năng suất
• Cơ bản về Quản lý sản xuất
• Phương thức cải tiến hiện trường và triệt tiêu lãng phí
• Phương thức cải tiến công đoạn
• Cải tiến công đoạn: Lắp các khối gỗ
PHẦN 4. QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM
• Nâng cao chất lượng sản phẩm ở từng công đoạn
• Quản lý chất lượng sản phẩm, tiêu chuẩn hóa, kiểm soát nguồn, điểm biến đổi
• Phân tích 5 Tại sao
• 7 công cụ QC
• Tạo biểu đồ Pareto
PHẦN 5. CÁC HOẠT ĐỘNG CẢI TIẾN HIỆN TRƯỜNG SẢN XUẤT
• Hoạt động quản lý bằng mắt
• Hoạt động quản lý an toàn một cách hiệu quả
PHẦN 6. THAM QUAN TRỰC TIẾP DOANH NGHIỆP
• Tham khảo check list “những điểm cần quan sát khi thăm quan nhà máy”
• Đánh giá về nhà máy (Vấn đề và điểm cần cải tiến)
PHẦN 7. NÂNG CAO KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO CHO CÁC NHÀ QUẢN LÝ HIỆN TRƯỜNG
• Nâng cao năng lực lãnh đạo
• Bí quyết đạt được mục tiêu
• Đào tạo nguồn nhân lực
• Củng cố Teamwork
• Hướng tới trở thành người lãnh đạo cuốn hút
PHẦN 8. HOẠT ĐỘNG THẢO LUẬN VÀ THAM VẤN CÙNG CHUYÊN GIA
• Thảo luận nhóm
• Từng nhóm phát biểu (giải đáp thắc mắc của cả lớp, giáo viên nhận xét)
• Chủ đề thảo luận: Các vấn đề liên quan tới quản lý QCD công ty, hướng giải quyết
• Tổng kết
IV. Một số chương trình & hình ảnh do HRD Academy đào tạo thường xuyên tại các đối tác trong Ngành Sản xuất.
Đăng ký chương trình tại đây hoặc liên hệ Hotline để được tư vấn 097 345 2082 (VP Hà Nội) /036 423 6082 (VP TP HCM)
- Tập đoàn Samsung (Hàn Quốc): Phát triển năng lực Team HR
- SungWoo Vina (Hàn Quốc): "Nâng cao năng lực quản lý sản xuất Lean 4.0"
- Tập đoàn Phenikaa (Việt Nam) Tổ trưởng sản xuất chuyên nghiệp
- Sungwoo Vina (Hàn Quốc):Quản trị theo mục tiêu MBO
- Tập đoàn Meiko Electronics (Nhật Bản): Nhận thức để thay đổi, HoRenSo chuyên nghiệp,....
- Tập đoàn Santa Clara (HongKong) Nhà quản lý sản xuất chuyên nghiệp Lean 4.0
- Tập đoàn An Phát Holding (Việt Nam): Tư duy tích cực
...........
HRD Academy - Đơn vị số 1 đào tạo năng lực làm việc hiệu quả trong Doanh nghiệp.
👉Liên hệ ngay với Học viện Quản trị HRD Academy để nhận được các tư vấn các chương trình đào tạo phù hợp với đặc thù kinh doanh:
👉Offline: https://daotaoinhouse.hrd.com.vn/
👉LiveLearning: https://livelearning.hrd.com.vn/
👉Các lớp học triển khai thường xuyên tại doanh nghiệp: https://hrd.com.vn/video-hinh-anh
HRD ACADEMY - TỐI ƯU NĂNG LỰC TỔ CHỨC
📞Hotline: 097 345 2082 (VP Hà Nội) /036 423 6082 (VP TP HCM)
📩Email: hrdacademy@hrd.com.vn
Facebook: https://www.facebook.com/hrd.com.vn/📩📩📩
Bạn đang lãnh đạo một Doanh nghiệp phát triển? Bạn đang là Giám đốc Nhân sự? Bạn là người phụ trách công tác Đào tạo & Phát triển? Bạn cần một đối tác để phát triển năng lực tổ chức, năng lực đội ngũ? Bộ Chương trình huấn luyện đặc biệt được thiết kế dành riêng cho Doanh nghiệp của Bạn. Được thiết kế bởi các chuyên gia giữ vị trí Quản lý điều hành tại các Tập đoàn hàng đầu và Giảng viên quản trị công ty, Bộ chương trình chứa đựng các bài học kinh nghiệm thực tiễn và chuẩn mực quản trị hiện đại. Xem chi tiết tại ĐÂY