QUẢN LÝ GIÁ THÀNH SẢN XUẤT TRONG NHÀ MÁY
Với mỗi doanh nghiệp, mục tiêu hàng đầu luôn là lợi nhuận. Để đạt được điều này, từng đơn vị cần có những chiến lược cải thiện sản xuất, tối ưu hoá doanh thu thông qua việc giải quyết các vấn đề về chi phí. Và các doanh nghiệp đã bắt đầu có những điều chỉnh từ chính giá thành sản xuất – chi phí chiếm tỷ trọng lớn trong tổng chi phí vận hành doanh nghiệp.
I. Mục tiêu khóa học
- Hiểu rõ vai trò và tầm quan trọng của việc tính toán giá thành sản xuất.
- Nắm rõ các phương pháp tính toán giá thành để ứng dụng vào việc xác định giá bán và phân tích lợi nhuận.
- Nâng cao nhận thức về kiểm soát chi phí và xây dựng kinh doanh mang lại hiệu quả lợi nhuận cao.
II. Phương pháp giảng dạy
Với kinh nghiệm triển khai nội dung tương tự cho rất nhiều đơn vị, Phương pháp giảng dạy phù hợp là “Giáo dục chủ động”. Cụ thể:
- Học viên là Trung tâm, Giảng viên là người dẫn dắt, gợi mở bằng phương pháp sinh động, trực quan.
- Trao đổi, thảo luận (Brain Storming).
- Làm việc nhóm (Team work).
- Thuyết trình (Presentation).
- Định hướng thực hành liên tục, chú trọng case study thực tiễn.
- Tư duy, tiếp nhận tích cực.
- Follow kế hoạch hành động sau training.
III. Nội dung/Outline chương trình đào tạo "Quản lý giá thành sản xuất trong nhà máy":
PHẦN 1. MỤC ĐÍCH CỦA TÍNH TOÁN GIÁ THÀNH
PHẦN 2. ĐỊNH NGHĨA GIÁ THÀNH
PHẦN 3. TÍNH TOÁN GIÁ THÀNH
• Cấu thành giá thành
• 3 yếu tố trong giá thành sản xuất
• Chi phí trực tiếp và chi phí gián tiếp
• Cấu trúc giá thành
• Cách suy nghĩ cơ bản trong tính toán giá thành
• Phương pháp tính toán giá thành
• Quản lý giá thành bằng việc sử dụng giá thành định mức
PHẦN 4. PHÂN TÍCH LỢI NHUẬN DỰA TRÊN TÍNH TOÁN GIÁ THÀNH TRỰC TIẾP
• Điểm hòa vốn
• Phân tích điểm hòa vốn
IV. Một số chương trình & hình ảnh do HRD Academy đào tạo thường xuyên tại các đối tác trong Ngành Sản xuất.
Đăng ký chương trình tại đây hoặc liên hệ Hotline để được tư vấn 097 345 2082 (VP Hà Nội) /036 423 6082 (VP TP HCM)
- Tập đoàn Samsung (Hàn Quốc): Phát triển năng lực Team HR
- SungWoo Vina (Hàn Quốc): "Nâng cao năng lực quản lý sản xuất Lean 4.0"
- Tập đoàn Phenikaa (Việt Nam) Tổ trưởng sản xuất chuyên nghiệp
- Sungwoo Vina (Hàn Quốc):Quản trị theo mục tiêu MBO
- Tập đoàn Meiko Electronics (Nhật Bản): Nhận thức để thay đổi, HoRenSo chuyên nghiệp,....
- Tập đoàn Santa Clara (HongKong) Nhà quản lý sản xuất chuyên nghiệp Lean 4.0
- Tập đoàn An Phát Holding (Việt Nam): Tư duy tích cực
...........
HRD Academy - Đơn vị số 1 đào tạo năng lực làm việc hiệu quả trong Doanh nghiệp.
👉Liên hệ ngay với Học viện Quản trị HRD Academy để nhận được các tư vấn các chương trình đào tạo phù hợp với đặc thù kinh doanh:
👉Offline: https://daotaoinhouse.hrd.com.vn/
👉LiveLearning: https://livelearning.hrd.com.vn/
👉Các lớp học triển khai thường xuyên tại doanh nghiệp: https://hrd.com.vn/video-hinh-anh
HRD ACADEMY - TỐI ƯU NĂNG LỰC TỔ CHỨC
📞Hotline: 097 345 2082 (VP Hà Nội) /036 423 6082 (VP TP HCM)
📩Email: hrdacademy@hrd.com.vn
Facebook: https://www.facebook.com/hrd.com.vn/📩📩📩
Bạn đang lãnh đạo một Doanh nghiệp phát triển? Bạn đang là Giám đốc Nhân sự? Bạn là người phụ trách công tác Đào tạo & Phát triển? Bạn cần một đối tác để phát triển năng lực tổ chức, năng lực đội ngũ? Bộ Chương trình huấn luyện đặc biệt được thiết kế dành riêng cho Doanh nghiệp của Bạn. Được thiết kế bởi các chuyên gia giữ vị trí Quản lý điều hành tại các Tập đoàn hàng đầu và Giảng viên quản trị công ty, Bộ chương trình chứa đựng các bài học kinh nghiệm thực tiễn và chuẩn mực quản trị hiện đại. Xem chi tiết tại ĐÂY